美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（B）中出了问题。A计划B执行C组织D激励210分在一个组织中，执行是（D）的责任。A基层员工B高层领导C中层骨干D全体人员310分对组织执行力模型的解释，不正确的是（D）A个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引B个人执行力主要由意识与能力两个方面构成C个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约D实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加510分作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）A分清矛盾冲突的性质B要充分听取双方的意见C冷静公证、不偏不倚D要注意调节冲突的技巧610分个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（ABC）A考核制度设计B组织结构设计C激励制度设计D组织愿景设计710分团队合作的主要作用包括（ABCD）A有利于团队工作创新B有利于团队成员个人能力的提升C有利于促成个人与团队的双赢D有利于个人行为规范和决策效率的提高。210分创新素质是（D）的统一。
fA创新意识和创新知识B创新管理和创新技术C创新知识和创新能力4D创新意识和创新能力310分团队的主要特征不包括（C）。A彼此为对方负责B技能互补C人数较多D目标一致410分下面几种类型中属于团队的是（CD）A旅行团B候机旅客C龙舟队D乐队510分作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）A分清矛盾冲突的性质B要注意调节冲突的技巧C要充分听取双方的意见D冷静公证、不偏不倚610分提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD）A部门利益处理B对上级关系处理C人际关系处理D对下关系处理110分以下哪一项不会导致组织执行力不强（A）A出台制度朝令夕改，下面无所适从B管理者没有长抓不懈C科学培训，制度合理D执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样210分创新的“新”并非表现在（A）A顺着原有知识的思路往前推进一步B已有知识和新知识的融合和创造C开辟相对新的知识领域D对原有的错误知识进行修正310分以下不属于团队决策方法的是（C）A备选多种方案
fB开发决策支持系统C德尔菲法D建立决策智囊团5410分虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。A效率优势B竞争优势C信息优势D人才优势610分用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（ABCD）r