人事考核管理制度
一、目的：为评估员工工作绩效、检讨工作得失，以提升和开发员工工作能力贡献公司，并作为培训、调升之参考，特制订本制度。
二、范围：2、1凡属本公司新进员工皆应接受试用期考核；2、2凡属本公司正式员工皆应接受定期考核。2、3凡属本公司异动员工皆应接受试用期考核。
三、权责：3、1新进员工试用考核：3、1、1经理（含）以上，副总经理初、复核，总经理核准；3、1、2主管，经理初、复核，副总经理核准。3、1、3班、组长，部门主管初、复核，经理复核准。3、2正式员工定期考核：3、2、1主管（含）以下：直属经理初、复核，副总经理核准；3、2、2经理（含）以上：副总初、复核，总经理核准；3、3异动员工试用考核：3、3、1经理（含）以上：副总初、复核，总经理核准；3、3、2主管（含）以下：直属经理初、复核，副总经理核准；
四、定义：4、1新进员工试用考核：指对新进员工试用期满转正前所进行之考核；
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f4、2正式员工定期考核：指对正式员工每年分别于6月10日前所进行的上半年度考核和12月10日前所进行之下半年度考核；
4、3异动员工试用考核：指对异动员工试用期满转正前所进行之考核；
五、作业内容：5、1新进员工试用考核：5、1、1由直属主管以《新进（异动）员工试用考核表》（XZ005001）考核，呈相应权责主管复核核准后交人事科会签，《新进（异动）员工自我评核表》（XZ005002），由员工本人填写，呈报主管评核、经理核定后送人事科存档；5、1、2适用者：试用期满之员工；5、1、3考核期间：到职之日起至试用期满之日止；5、1、4考核目的：评估员工试用期间之工作绩效等，以决定是否正式录用或延长试用期。5、2定期考核：5、2、1考核表单：A、经理以上主管之考核：《人事定期考核表（A）》（XZ005003）；B、主管以下主管之考核：《人事定期考核表（B）》（XZ005004）；C、研发技术岗位员工之考核：《人事定期考核表（C）》（XZ005005）；D、营销销售岗位员工之考核：《人事定期考核表（D）》（XZ005006）；E、行政财务助理业务等非现场岗位员工之考核：《人事定期考核表（E）》；（XZ005007）；F、现场作业岗位员工之考核：《人事定期考核表（F）》（XZ005008）；5、2、2适用者：上半年度考核为到职日6个月以上之正式员工，下半年度考核为正式工；5、2、3、考核日期与考核期限：上半年度考核日期为当年度6月10日前，考核期限自上年12月起至5月底止；下半年度考核日期为当年12月10日前，考核期
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