有产品而又不会超过生产限度的订单
f提供了方便。在这一年里我们将所有的库存都销售出去，达到了零库存的销售记录。这个过程我们组员都全身心的投入并乐在其中。第五节课，在所有者权益的排行中我们H组荣幸的排到了第一位。借着这鼓胜利的喜悦我们组员更加干劲十足，开始了这一年的生产。在前一年制定好的生产计划使得采购总监的采购原材料也能顺利有序的进行。在这节课的开始我们凭借对产品和市场的充分了解再一次抢到了所有能生产的产品的订单。可以说我们的生产是饱和的销售也是近乎最理想的。在几年的市场需求来看所有组的生产都供不应求，使得很多单子都没有抢到，白白浪费我们感到可惜。最后，在比较所有者权益的比较中我们组最终还是获胜了。但我们的所有者权益的权值并不是很理想。这门课的学习不仅让我体会到了经营企业的乐趣也让我领悟到了团队精神的重要性以及为企业规划决策的重要性。如果能再给我一次经营的机会我有信心和我的组员们携手创造更好的业绩。
f实训结果分析在前两年的经营过程中由于缺乏经验，没能合理的制定生产计划导致我们H组的所有者权益权值只有四十多，落后于大部分竞争对手。从第三年的经营过程中我们总结经验，合理的制定了生产计划而使企业生产销售达到了零库存，这一年的业绩使我们企业的所有者权益一路飙升到了第一位。后两年的经营中我们也以较高的效率保住了所有者权益的第一的位置。但平行比较另一班级的所有者权益我们的权值没有优势。而且和他们的所有者权益第一的组比较相差甚远。通过对比其他组的经营模式反思与总结我们的经营过程我总结的不足是，我们组在建设厂房及购买生产线的过程中显得过于保守，没能为企业的长期做好预算，导致了企业在第五六年的经营中后劲不足。即使买入小厂房如果生长线制定合理，例如减少半自动生产线的数量而增加柔性生产线的数量来为企业带来更多的效益。但我还观察到其他组还存在企业规模起步时过于庞大的问题，使得前期生产线建设产品开发以及原材料的购买过程出现资金短缺现象。甚至一些组在前两年的经营中面临了破产的危险。因此，盲目的增设过多的生产线也是不可取的。所以总结出要在起步时以短期贷款及长期贷款结合的同时循序渐进的增设适应市场需求的生产线是很关键的。在这过程中我们组经营的优点是，每个组员都能团结一致有效率的完成自己分内的工作，并能为下一年的生产制定合理的计划。这使得我们的生产和销售过程显得游刃有余r