吉林华桥外国语学院
企业沙盘模拟实训报告书
课程名称：企业沙盘模拟任课教师：张明晶金洪国组组学专班长：刘含员：延春善院：商务英语业：英语（国际商贸）级：0803
2012年5月28日
f实训收获或感受
企业沙盘模拟实训收获及感受
通过为期三周的企业沙盘模拟实训课了解了运营一个企业的整个流程。在此过程中我们H组的每一个组员都受益匪浅。从中学到的各种策略为我们以后选择创业之路提供了宝贵的经验。在第一节课分好组之后老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，讲完游戏规则我们进行了角色安排。我的职位是生产总监，主要职责为协助CEO进行厂房、生产线的购置的决策；安排生产计划，确定各种产品的生产能力；组织生产；年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。在开始经营之前了解企业运营程序是最关键的。在这一点上我们H组的每一个成员都很快的了解了自己的职责，并准备好进入企业运营的角色中。第二次课我们开始了第一年的经营。首先，作为我们组的COO我跟CEO以及其他组员共同策划了厂房的设定，生产线的选择以及产品的开发等。在制定厂房上我们选择买一个小厂房，先买进三条生产线，分别为半自动，全自动和柔性生产线。后来考虑到组织生产的过程中三条生产线的生产效率低而又在第一年第三季度买进了一条半自动生产线。在第一年的第三季度在半自动生产线上我们上线生产了P1产品。总结第一年的不足之处是在全自动生产线建好的第一时间没有上线生产任何产品，出现了一个季度的生产线闲置期，间接地降低了生产效率。减少了企业应有的利润。在后来进行组织生产中我们生产能一直达到饱和且生产出了我们最多能产出的产品。但是在后来抢订单的过程中发现我们的产品在生产线无间断生产的前提下仍然供不应求。在这方面给我的教训是，起初应买入大厂房变为固定资产，增设多条生产线，尤其是灵活性较强的柔性生产线会对企业后期的发展带来更多的盈利。第三次课，在第二年我们开始在市场上抢订单生产再销售。由于开始不懂打广告的规则所以我们组在这一年只抢到一个P1产品的订单。但是通过经验发现提前做好下一年的预算和市场分析会使生产更加有目的性和计划性。因此，我跟我们组的营销总监一起分析市场并定下了下一年的生产计划。在第二年底我们有一定的产品库存能为第三的大批销售提供条件。第四节课，凭借我上节课做好的第三年的生产计划我们对我们公司年终产品的库存了如指掌，这为我们抢到能够销售所r