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〔ERP沙盘模拟实训生产总监总结报告
2400字〕
RP沙盘模拟实训总结报告
我们小组由四人组成本组成员姚超总裁张云霞营销总监刘彦汝生产总监陈星财务总监
本人角色分配生产总监
RP是最前沿的企业管理模式通过各模板之间数据的相互传递把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习是希望通过模拟公司仿真环境让我们熟悉公司的运作身临竞争环境直接参与公司的运作过程和生产流程模拟生产经营决策及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任生产总监的角色我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
f在这次实训中主要分为以下几个过程
1提交广告费争抢订单。
2根据订单生产和交货。
3生产规模的决策。
4市场拓展和产品研发。
5资金的运作。
在模拟经营的几年当中我们从中总结了很多经验教训。第一次模拟经营的第一年是我们经营最惨淡的一年广告单只拿了两张张由于是第一年对于生产线方面很不成熟使用了大量的租赁线并且生产了很多P2产品造成了产品
积压积压没有研发P4产品导致第二年无法生产该产品
生产线方面也没有做任何变动。有些该追加的工程忘了追加费用导致我们很多地方与其他组比较我们的差距可以达到一年。
f第二年我们吸取上年的经验教训在产品研发认证和市场开拓方面做了相
应改进研发了p4产品为下年生产做了充分准备。这
年我们接单还是很少由于我的计算失误导致我们组的原材料没有供应上停工了较长时间。并且借了600万长期贷款。
第三年在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品P2保证了今年P3产品的生产。但本年广告费投的不够理智造成非常大的浪费。
第四年由于每年过高的租赁线费用及年初的长贷利息我们公司资不抵债最后由老师融资500万得以继续经营下去。
第二次模拟经营有了上一次模拟经营的经营我们总结了自己组存在的问题并且将每年的预算做出来以后才进行的。第一年我们没有向上一次一样租用一中一小厂房而是只租用了一个中厂房。并且我们也吸取了上一次的教训没有使用租赁线而是将手工线和自动线结合使用。研发了
P1和P2产品并且开发了本地及区域市场。
f第二年我们总结了上一次的经验没有过多的投入广告费用在第二年年初我们研发了P3产品并且开发了国内市场及两个ISO认证。
第三年我们组开始面临资金运转问题总结了上次的经验我们使用了用短期贷款还短期贷款的战略追加了国内和两个ISO认证。生产了大量的P3产品。
第四年由于我们组开发了两个ISO认r