建立清扫基准共同遵守54清洁的推行方法：541用眼睛说话贯彻落实5S推行执行状态542制订各区域查检表格543维护干清爽的现场544标示55素养的推行方法：551落实持续推行前4S活动至定着化为止552建立共同遵守的规章至养成良好的习惯553实施各种教育训练554认识企业参与管理555个人修养提升为人处事原则556洁身自爱思想端正共同进步557接受指责纠正立即改正558推行各种精神向上活动56推行步骤：5615S推行计划1各部门主管担任5S推行委员，要有较强的5S意念和以身作则的作风2制订5S推行责任区域图3制订5S推行时间及计划倡导、执行、改善、确认
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标题：5S推行管理办法
562倡导1对各委员进行课程深入教育训练2制订相应的规章制度3成立5S管理广告牌倡导5S4确定各区域5S责任人代理人5635S落实全员化15S随时巡查登记并利用早晚机会教育指正2加强现场内死角实施状况5645S检查15S推行委员会依“5S检查表”每周对各部门进行点检除巡查各部门缺失外并须做成检查记录2对典型缺陷拍照公布并依“5S监查不合格报告”改善后拍照比较565审查办公室主管确认点检缺失对有缺失的部门提出处置并要求各部门主管改善566确认公布点检成绩经审查后并将于每月5日前公布于公布栏中567奖惩对策5S的管理办法设定为周评比月总结1每月总评比不得低于80分不含凡在每月评分中低于80分且为后三名的单位将给予罚款；前三名的单位，将给予优秀流动红旗并奖励。2连续两个月低于80分且为最低的单位另外给予部门主管处罚100元。3连续三个月低于80分且为最低的单位另外给予部门主管处罚300元。4连续两个月高于95分且在评比单位中评比分数最高的单位，另外给予该部门主管奖励100元。5连续三个月高于95分且在评比单位中评比分数最高的单位，另外给予该部门主管奖励300元。
编号：QSTM01012009
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标题：5S推行管理办法编号：QSTM01012009页码：55
（6）如检查人员不及时到位，部门扣5分。（7）定期检查：每周四或周五下午15：00。57推行效果评审571每个月各单位评分标准及评分查检表进行重新审核更正不适用的地方，或在推进过程中的某个单位申请后更改在评审过程中，推进中心为监督，稽核确认作用。572定期或不定期，由推行委员会对于5S推行结果召集推行小组进行检讨其效果，并分析原因后，采取纠正预防措施改r