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5S小组活动推行管理办法
一推行方针：脚踏实地，从我作起，逐步改善工作环境与秩序，提高工作
生活质量。二推行目标：改进厂容厂貌，创建良好的工作环境；理顺生产线，加强作
业规范；完善现场管理；提高工作效率；创造良好的安全生产环境；提高全员素养。三非常设推行小组成员及组织结构顾问
组长
推行干事推行文员
组员
1运作时间11月1日12月31日2职责15S小组的工作职责：
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●负责“5S”推行工作整体领导；●制定推行工作计划并组织实施；●负责“5S”的宣传工作；●各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助；●负责推行“5S”工作的开展；●负责“5S”的考核、评比、验收工作；●“5S”奖惩制度的执行。2人员配置与工作任务组长：
●全面负责小组的工作；●组织制定有关文件的宣传资料；●组织召集有关会议及组织检查；●负责进行绩效评估；●监督、指导各组织（委员）开展工作；推行干事：●具体制定推行方案与工作计划；●宣传工作；●检查与指导工作；●相关活动的筹划、推动；组员（名单见组织结构图）●参与讨论“5S”推行工作，提供建议与方法；●制定所在部门“5S”推行具体计划与工作步骤；
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●5S”推行具体工作的执行；●部门“5S”推行工作的指导、监督管理；●部门日常“5S”工作决策。文员●负责协助推行组长或推性干事的工作●负责统计检查评比结果并公告●负责反馈信息给小组●负责资料的发放与整理归档。四、准备期工作事项及时间安排表1、时间安排准备事项20宣传员工培训检查标准制订评估工具准备2、准备工作分工；1）、宣传标语制作和评比检查文具（圆珠笔15支、写字板12个）：王婉娜。2）、宣告工具：钟占生●负责白板制作，公告白板2块（200×120CM）；
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日程表（10月）2122232425262728293031
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●负责色牌制作；评比用表格100张；绿牌20块、蓝30块、黄30块、红牌20块。3）宣导：●工厂在厂区悬挂标语；●车间等由5S小组组员自行安排宣传；●另外5S小组于10月31日下午4：305：在厂区对全员进行一次集体宣传。304）指定废旧物料统一位置放置，并由5S小组集体作出处理意见，必要时由廖总负责裁定；5）检查评比单位责任范围及责任人如下：
五、检查评r