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标题：5S推行管理办法制定人：日期：审核人：日期：编号：QSTM01012009批准人：日期：页码：15颁发部门：生效日期：
分发部门：公司各部门、车间1目的：1目的：目的建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象。2适用范围：2适用范围：适用范围适用于公司所有区域包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域。3权责：3权责：权责315S推行委员会主任311负责委员会的运作并指挥和监督所属委员。312主任由总经理兼任。313全程计划执行和管制。32副主任321在主任领导下，负责委员会的运作，指挥和监督所属委员，并于主任授权时，代行其职务。322副主任由相关副总经理兼任。323协助主任负责全程计划执行和管制。33秘书331辅助主任、副主任处理委员会事务。332全程计划执行和管制。333召开会议的准备与资料的整理，会议记录。334评比分数的统计和公布。3355S活动的宣传34委员341共同参与5S活动之计划，并确实执行。根据主任的要求，平时为5S评比
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标题：5S推行管理办法
委员。342活动办法的拟定。343活动的宣传教育和推动等。344定期检讨、推动改善。345活动的检讨与争议的处理。346其它5S相关的活动4定义：4定义：定义415S即整理seiri、整顿seitor、清扫seiso、清洁seikei、素养shisuke的简称411整理seiri将要与不要的物品分开管理：要的保留不要的丢弃412整顿seitor物品要定位、定物、定量并标示易于寻找减少时间上的浪费413清扫seitor打扫工作场所保持干的状态414清洁seiket将整理、整顿、清扫三项彻底执行的状态维持415素养shisuke养成守法纪的精神及良好的作业习惯遵守作业标准教程5作业内容5作业内容作业内容51整理的推行方法511深切认识建立共识512工作场所全盘点检513各部门订定“需要”与“不需要”的基准514对不需要物品“大扫除”52整顿的推行方法521落实整理工作522决定置放场所划放置线523实施广告牌作战目视之整顿
编号QSTM01012009
页码：25
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标题：5S推行管理办法编号QSTM01012009页码：35
524知道在哪里有什么有多少拿取归还525三定管制定位、定品、定量53清扫的推行方法：531全员动手上下班前后五分钟将不需要的东西加以清除532明确清扫对象从天花板开始533调查其来源彻底根除534r