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企业的管理制度制定完成之后，在接下来的发展过程中，必然会对其文化的形成具有基础的推动作用，企业文化的形成也是具有现实的意义的，因为企业文化最为关键的意义就在于，要使得整个企业员工都在思想层面上更加认同企业的共同价值观，进而企业文化才能够更加有效的成为员工自身工作、行为规范，与此同时，这对于企业的管理也是具有较好的指引和规范作用的。另外还需要注意的一点是，企业所制定的管理制度，不仅仅要在企业文化的形成当中承担一个基础的推动作用，同时在企业文化的后续发展、完善过程中，也要体现出其在企业管理工作中的重要辅助作用，这样才能真正有效的使得全体企业员工从思想上认同企业文化。
二、关于如何有效融合企业文化和企业管理制度的措施分析
通过对企业文化和企业管理制度的分析研究可知，企业文化和企业管理制度两者之间是存在着相互联系、相互推动的关系的，所以将两者进行有效融合，就可以使得企业呈现出长效发展的态势，进而使得企业经济又快又好的发展下去，根据相关数据分析研究可知，融合措施主要为以下几个方面：
（一）首先要为企业文化和企业管理制度的融合提供稳定的企业环境
通过实际的工作经验研究发现，企业文化与企业管理制度之间所具有的互相推动关系，在某种程度上仅仅只是理论上的分析，在实际的融合过程中，还是存在着一定的不一致情况，出现这种问题的主要因素是因为企业管理制度的内容，有时候会与企业文化之间产生不必要的冲突，这种冲突性的问题将会使得两者无法形成科学的有效融合，从而将会使得企业经营发展受到很多阻碍，面临很多问题，所以应当不断的营造企业文化和企业管理制度的环境，通过良好的环境使得企业文化和企业管理制度在价值和规范上都有一定的统一性，这样才能形成科学的互相推动的作用，从而使得企业长久稳定的发展下去。
（二）要在企业经营的过程中不断对两者进行完善
有句非常简单的真理叫做：实践出真知。这也就意味着不管是企业管理制度，又或者是企业文化制度来讲，两者的发展都是需要在实践上得以完善的。企业文化的形成是依赖于企业管理制度的，所以在企业的管理实践活动当中，要特别注重企业文化的培育，应当将企业文化和企业管理制度的融合放到实践当中，加以完善，这样才能形成具有实践指导意义的有价值的管理制度和企业文化。并且在企业的日常经营管理过程中，也应当将管理制度和企业文化的融合贯彻到底，在制定长期性质的计划，要分阶段r