效管理的期望及呼声，使绩效管理达到预期的目的（4）通过案例我们可以看出（通过案例我们可以看出（）
3
）
fA、绩效计划是整个绩效管理系统中最基本的环节，也是必不可少的环节B、绩效计划不能修改C、绩效计划是人力资源部负责实施的。D、绩效计划的内容十分重要公司是一个在中等规模的国有企业，目前企业的规模在不断扩大，3、DK公司是一个在中等规模的国有企业，目前企业的规模在不断扩大，管理体制也随之改进，管理水平有所提高。制也随之改进，管理水平有所提高。目前在公司的的考核制度中有对员工的月考核，其中工作目标是以岗位任务书的形式，每月初由经理下达到每个岗位个岗位，考核，其中工作目标是以岗位任务书的形式，每月初由经理下达到每个岗位，从考核下过看还算比较符合公司的意图，但是在走访中发现员工对于考核是七从考核下过看还算比较符合公司的意图，上八下的，户主要是考核结果不对员工公开，员工只知道目标，上八下的，户主要是考核结果不对员工公开，员工只知道目标，但并不知道目标完成的怎么样。标完成的怎么样。（1）从上述案例中，我们可以看出（从上述案例中，我们可以看出（A、绩效管理中必须包括绩效反馈B、绩效考核就是人力资源部门的事情，与员工没有关系C、员工只要有目标就行了D、员工的工作结果对于公司才是最重要的（2）绩效管理的过程是一个完整的、封闭的环，其中（绩效管理的过程是一个完整的、封闭的环，其中（A、绩效计划属于基础工作B、绩效的实施才是最重要的C、制定绩效改进计划是前馈和反馈的连接点D、绩效沟通属于反馈阶段4、完整的绩效管理循环不包括（完整的绩效管理循环不包括（A、绩效计划属于前馈控制阶段B、持续的绩效沟通属于过程控制阶段C、绩效考核、绩效面谈和绩效改进的实施是反馈控制阶段D、绩效反馈和绩效结果的应用是绩效考核的后继工作。是绩效考核的基础。5、绩效考核是一个动态的持续过程）是绩效考核的基础。绩效考核是一个动态的持续过程A绩效反馈B绩效改进计划C绩效计划和沟通）））
4
fD绩效结果的应用
第四章
1、某设计院在建立绩效指标时，从提高企业的整体绩效的目标出发。将绩效考某设计院在建立绩效指标时，从提高企业的整体绩效的目标出发。评指标与企业战略、企业目标紧密联系，切将企业目标分解到部门目标到部门目标，评指标与企业战略、企业目标紧密联系，切将企业目标分解到部门目标，在分解到岗位目标，通过问卷调查法、个案研究法r