定施工方案时即开始。其控制过程如下：施工班组自检→下一工序互检→项目负责人检查→质检部检查→不符合要求返工后再检→进行下一工序签认→质量评定。5、检查验收和试验测量仪量、计量器具按照《中华人民共和国计量法》
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f规定进行定期或不定期的检定。新购和在用的计量器具均应进行检定，取得合格书后方能使用。检定由合格的计量检定中心或计量局进行。6、资料的记录和保存本工程中的每单元工程都必须准备一套完整的质量保证文件和记录，以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装定成册交质量控制部门。质量控制部门再将全部工程的质量保证文件和记录汇编成册，竣工时文件交给业主。
七、施工工期保证措施1工期目标：根据招标文件工期要求我公司的施工经验和施工实力，以及人员、机械设备状况，确定本项目施工工期为60天。2总体施工进度计划安排由于本工程施工特点为点多线长，工程规模大，在工程施工过程中必须采用多作业面、多专业的方式施工。除此之外还应合理地安排各分项工程的开工和完工时间，避免各分项工程之间互相制约和互相矛盾的工序发生冲突或脱节，从而能够高速优质地完成工程任务。本工程施工过程中，我们必须抓好电缆管群施工、电缆检查井施工、构件预制安装三个关键性项目的施工，可多作业面、多专业和多空间的交叉、立体、平行作业的方式施工，充分利用好统筹方法，一定不能拖延工期。其余非关键性工程项目，也必须紧密配合关键性的工程项目施工，同时抓好非关键性工程项目的施工。3、确保工期的技术组织措施为了确保本工程如期完成，我公司管理人员经过全面考虑，精心策划特别拟定如下技术措施：
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f31、加强计划管理，根据工期要求和当地的自然条件合理编排工程总进度计划。在具体施工中，做到以天保周以周保总工期。在施工中，以节点工期和形象进度作为重点考核指标。32、在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，使有效工作时间留有足够的余地。33、根据工期、工程的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械化施工的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量。加强施工机械的维修保养工作，对于易损坏机械零件要有适当的贮量，以便及时更换，保证机械具有良好的技术状况。34、合理安排足够的施工人员，保证工作的正常开展。35、施工中加强调度，统一指挥，定期召开生产调r