度会，调整计划，统一部署，集中力量攻克薄弱环节。各工段和工序应相互密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。
36、后勤生活合理安排，尽量创造良好的生活条件和生活环境。37、密切与业主、监理工程师的联系。施工中遇到疑难问题向有关部门及时报告以便及时、正确解决。
38、搞好与当地政府和群众的关系，创造一个“天时、地利、人和”的施工环境。39、必要时，安排多班作业，增加作业班数，加长工作时间，赶上工程计划进度的要求。310、在施工计划时期内，各分项工程创造条件早开工，开辟多个作业面
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f同时施工。人员、机械设备、材料等务必限期到位，各项准备工作尽可能提前进行，以早开工，促进多项工作的进展，加快项目的实施。311、把落实经济承包责任制与质量标准中的规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性。制定和落实确保工期的经济责任制，确保工期形成系统，体现在项目实施的各个环节和各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。
312、严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工、安全施工，实施施工作业，施工管理的标准化、规范化、科学性、可行性，使施工生产正常有秩序、健康地向前发展。313、加强同各有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。
八、施工安全、消防措施、技术保证措施1．安全施工管理体系建立以项目经理为组长，技术负责人、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。2、确保安全生产的技术组织措施严格遵循建设部《建筑安全生产监督管理规定》加强安全生产管理。21、建立交通安全、施工安全和文明施工的综合管理小组，项目经理任责任人，项目总工任安全技术负责人。22、做到挂牌施工，将工程名称、工程规模、施工期限、各级负各施工
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f班组长、施工员、质量员、材料员、机械员、预算员、专业工长、项目经理、技术负责人、安全员、责人及工程示意图公布于众，接受社会监督。23、设立施工围栏，做到封闭施工，派人维护交通，立警告牌。24、施工期间，所有工作人员要求佩带标牌进入现场，定期检查执行情况。25、加强现场电器的安全管理，所有线路按规定架设，所有电器均设漏电保护器。
26、加强防火安全管理，在堆放易燃材料处和仓库、车间及办公生活r