人员岗位中，坚持分项工程完工质量检验评定验收制，对不合格产品返工修理，复验合格后方可进入下一道工序，确保质量目标，落实到施工过程中。（2）现场施工管理人员包括项目经理、技术负责人、工长、质检员等要
9
f认真熟悉图纸及设计要求，包括变更、洽商，并协助建设单位做好技术交底和图纸会审工作。
（3）施工人员尤其是主管技术人员根据自己分管的业务范围，熟悉掌握相关的施工技术规范、规程及工艺标准和各项规定。
（4）技术负责人对有关施工管理人员几个施工队、队长、各班组长，进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求及各项技术措施、工程质量标准、工期安排等事项。
（5）严格按照现场规定的质量检验制度办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。
（6）认真做好现场的施工试验工作，重点抓住混凝土试块的制作，试压、钢筋的焊接机械接头的取样及见证取样。
（7）认真做好施工技术资料的搜集、整理工作，资料编制要及时准确、真实、齐全，与工程进展同步进行。
（8）隐、预检不得例外转序，重要隐检还需甲方、设计、质检三方面检查无误后方可施工，质量检查要随着工程及时进行，填好表格做好统计技术工作，分析解决。做好各分部，分项工程的汇总，配合公司质量处做好各月的联检工作。
3、质量体系（1）、质量目标我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，严格按照ISO9001质量保证体系组织施工。我公司承诺：满足合同文件要求的质量标准，确
10
f保工程一次性验收合格率达到100，创“用户满意工程”。（2）、质量保证的一般要求本工程严格按照质量管理和质量保证体系制定质量保证措施。通过对施工过程中各个环节实行严格的质量控制和监督，高质量地完成所承担的全部工程项目。质量保证应遵循以下原则：○1、适应有效的质量保证体系及其工程程序；
○2、坚持施工、生产自觉控制质量的工序管理；
○3、坚持严格的监督制度，确保工序合格；
○4、遵守标准、规范、设计图纸和技术说明书的要求；
○5、按时作好记录，提交必要的文件；
○6、认真按实填写施工记录和各种技术资料表格；
○7、发现与图纸变化较大的现象应及时通知监理工程师，必要时请设计院有关专家和质检站有关人员前往工地现场研究解决，确保工程质量。3、质保组织机构质量保证和监督机构主要由质量控制（QC）小组负责。4、施工过程控制施工过程控制从制r