费，共计0元；
（二）面试成本：主要为电话邀约、人力资源面试人员和用人部门面试的时间成本，共计0元；
（三）录用成本：主要为试用期工资、食宿费用等，暂无社保公积金以及福利费，共计0元；
（四）人员流失成本：本季度到岗后离职0人，离职手续办理成本约0元。
本季度招聘成本共计0元，人均招聘成本为0元。
九、发现的问题及改进措施：在本季度的招聘工作中发现如下问题：第一，招聘人员对岗位的具体情况了解不透彻，导致与应聘者沟通岗位情况时出现偏差，使个别
岗位复试通过率较低；第二，在回答应聘者转正后薪资问题时，不能够正面给出回应或者回应范围不准确；第三，车间人员讨论薪资，对新员工产生不利导向，致使其辞职；第四，XX各部门面试时间相对较长，流程繁琐。工人面试需要车间主任面试，而面试后还需要
生产部经理或质量部经理进行第三轮面试。平均面试时间在1小时左右，时间较长；针对以上问题，建议采取以下措施进行改进：第一，在进行新岗位招聘之前，需与该岗位直接主管沟通，并到该岗位进行实地观察了解，确保
向应聘者传递真实有效的信息；第二，在开始招聘前，确认各岗位准确的薪资范围，确保给应聘者的回答准确无误而不夸大欺骗
应聘者；第三，强化对公司薪资管理规定的培训与监督，通过车间直接主管等对车间员工进行此方面管控，
避免因薪资讨论引起的心里不平衡，而使员工辞职的现象再次发生；第四，加强与用人部门的沟通，发挥人力资源部的主导作用，促进两公司面试流程的整合。在不
能改变其面试流程时，严格控制其面试时间，提高面试效率。
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f十、结语本季度的招聘工作自2月11日开始，共持续一个半月，在各用人部门的配合下，招聘工作已接
近尾声。本季度的用人需求相对较大，面试人数较多，通过频繁的面试，自己的招聘面试能力也得到了很大提升，但仍需不断努力完善。在下一季度招聘任务较小的情况下，我将加强试用期管理，推行《员工试用期管理规程》，确保到岗员工顺利转正。
人力资源部201441
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