M系统规划阶段标准化工作如何着手建议企业在导入PDM系统之前，从以下方面做好标准化准备工作：1图档管理制度建立目的：使图文件资料集中及方便日后管理。包括组织和人员文档资料权限规划、现有技术资料整理和规范、技术资料入库规划（包括重要纸质资料电子化规划）、图档分类规则、图文件属性及图文件数据库所需字段规划、现有图文件资料如何从图框提取哪些属性入数据库、备份规划、防毒规划等等。2产品数据整理目的：使产品资料集中及管理。包括组织和人员产品结构管理权限规划、产品系列和零部件清单整理，通用件管理规划（如何保证重复利用以增加设计效益）、产品结构入库规划，产品和零部件需利用和管理的重要属性规划、产品各种BOM视图规划等等。3结合ISO认证文件制订业务部门作业标准化程序目的：订定管理作业标准程序，使人员有作业规范，便于实现计算机管理。作业标准化程序制订应注意有些程序可由计算机软件来施行及管理，有些程序需由文件作业来管制；标准化程序要需配合企业ISO9000作业规范及要求；标准化程序可成为未来信息化供应商进行需求分析的重要参考资料。以设计文档作业流程标准化程序制订为例，包括以下主要程序：新图绘制程序：包括请号、领号、登录进入CAD系统绘图、绘图模板调用、审核流程等等，以下类似；制定旧图调用绘制新图程序；制定组立图、零件图、立体爆炸系统图三者所需使用之软件工具及作业流程；确定数据库与CAD之关系连接；图文件资料维护作业标准化；设计变更作业流程制定。
f4编码体系目的：建立完善的编码体系和管理制度，方便计算机管理。编码原则：新编码请号、领号、登录作业标准化流程的建立设计变更前、后图档及物料编码之间关系在建立编码体系中还要考虑物料号、文件名编码是否分开或统一管理，物料编码是否包含群组阶层（即整件、全件、组件等功能结构概念）、功能代码及流水号等等。四总结很多企业实施PDM系统是为大规模定制生产模式服务的，而实施PDM过程必须紧紧围绕企业标准化工作丰富和完善开展。那么在PDM系统实施过程中标准化工作中包括技术标准、工作标准、管理标准，涉及到大量的并行工程技术、项目管理技术、网络技术、数据库技术、知识管理技术，信息资源规划技术，单独靠企业自身力量也是很难迅速完成的，所以在PDM实施工作中不但要从标准化工作起步，在条件许可情况下，借助外部专家咨询力量也可以大大加快标准化工作水平和r