利用PDM建立企业技术标准化体系作者张志（摘自：eworks）更新时间201035141415PDM系统作为制造业信息化建设中的一个重头戏，探索适宜中国制造业企业的PDM系统实施方法是广大企业的迫切而现实的需求。中国企业应用PDM系统已经经过10多个年头，回顾企业PDM系统建设工作成果，我们发现在很多企业并没有起到预期的目的。一个重要原因是很多企业在实施PDM系统时没有同时加强标准化工作。很多企业在看到别的企业成功案例后盲目跟风上PDM工程，但是忽视自身标准化建设工作，最后导致投资失败。一PDM系统实施要以标准化工作为基础当前消费者对产品多样化和个性化的要求，使企业生产模式逐步向信息时代的柔性制造系统和大规模定制生产模式进行转变。利用新的制造技术和管理信息技术（如柔性制造系统，计算机集成制造技术，企业重组，流程再造等等），大规模定制的生产模式不仅可以向市场提供多样化、定制式的产品，而且不断增大的生产数量可以实现一定规模生产。由大规模生产向大规模定制的转变过程中，过去向用户提供单一的标准产品方式虽然已经被淘汰，但标准化工作的方法和原理，以及不断完善的标准化成果对实现大规模定制式生产是极其关键的。例如用标准化零件，按多种方式进行组合，就能形成多种最终产品。采取这样的生产模式，既可满足多样化的需求，又可实现一定的生产规模，降低成本。再例如产品系列化，不仅基型产品可以满足不同的消费需求，而且还可根据个性化的需求发展变型产品。在基型的基础上发展变型产品，企业只需要付出相对较小的代价，并由于零部件标准化和系列内的通用化，而提高制造过程的生产批量，又可以进一步降低成本。企业逐步意识到大规模定制是提高企业核心竞争力的关键，而PDM系统目的就是引入先进的管理思想，利用计算机网络技术整合企业现有的技术工作，为企业设计制造体系提供准确而有效的数据信息，以对市场个性化需求做出最及时和准确的反应，从而实现大规模定制生产模式。大规模定制生产模式实现的关键是建立完善标准化体系，因此在实施为大规模定制生产模式的服务PDM系统工程中也必须紧紧围绕企业标准化工作展开，才能起到事半功倍的效果。我们认为标准化工作是企业信息化建设的基础，成功的PDM系统建设必然建立在完善的标准化工作基础上。二PDM系统建设不同阶段对应的标准化工作企业PDM系统建设也必然经历从局部到整体，从企业内部信息化建设到外部协同制造的过程。这个过程可以分为规划、实r