模型编码体系设计文档工作流模型主要业务流程模型3内部业务集成阶段一般在企业PDM系统实施阶段主要重视的是对产品设计过程利用和产生的数据进行全面管理，建立资料交换与共享的企业知识仓库。当建立了符合标准化要求的企业知识管理体系后，必然要开始实现PDM系统另一方面的功能，即对产生设计数据全过程的控制和管理。即引进并行工程思想和项目管理技术整合研发、制造、客服过程，缩短研发时间，降低存货，提升产品可靠性和客户服务水准。在这个阶段标准化工作主要完善两个方面内容。第一：针对与生产技术有关的设计方法、审核方法、试验方法、测量方法、抽样验收方法、成本核算方法和管理方法等结合PDM系统特点和要求作出新的统一的规定，确定其在PDM系统下的工作流程。第二：对设计程序和工作程序作出的统一规定，并明确程序中组织、角色和权限规定。为PDM系统成为并行项目工作模式的工作平台奠定基础。
f在内部业务集成阶段主要是对工作流和业务程序进行标准化完善，此时标准化工作要考虑到设计部门采用统一的方法有利于简化设计工作、提高产品的质量稳定度，而且也有利于PDM系统标准化要求在系统中固化这些方法和程序，并在工作阶段进程中自动按照这些标准方法和程序指导实际的工作流程，减少人为失误。标准化工作必须充分考虑到哪些程序可由计算机软件来施行及管理，哪些程序需由文件作业来管制，人工管理和计算机作业如何结合等问题。PDM系统中对企业规定的设计程序和工作程序进行全面支持，必须在企业标准化工作对业务过程中流程、角色和权限要求充分明确的基础上，如果没有合理和标准的流程，却指望通过PDM系统实现流程的规范是不合理的要求。PDM系统只能帮助管理现有流程，却不能设计流程。这也说明在PDM系统深化应用，实现内部业务集成的阶段，标准化工作反而要发挥更重要的作用。4协同制造阶段PDM系统的最终目标，为建立虚拟企业，整合研发价值链，以快速响应顾客需求，整合上下游厂商之研发资源，最终满足客户需求。此时标准化工作就超出企业范畴，必然走向整个行业的标准化，只有建立了整个行业包括上下游的统一产品数据模型和业务流程，协同企业之间有了统一的数据交换模式，才可能实现真正意义上协同制造。企业从概念、数据、产品、方法、程序五个方面开展标准化工作，工作内容由简单到复杂，工作层次由低到高，和企业整个PDM系统建设过程融合在一起，形成一个完整的信息化建设支撑体系。三PDr