施、内部业务集成、协同制造四个阶段，这四个阶段PDM系统建设都需要通过不断深入和完善标准化工作才能顺利开展。1规划阶段PDM系统规划阶段最重要的任务就是针对企业产品建立完整的产品数据模型，提出企业自身的整体发展需求。而建立产品数据模型恰恰是要从以下标准化工作入手：概念的标准化：对企业业务和产品涉及到的各类名词术语、符号内容、计量单位的统一规定。企业往往在国家标准和行业习惯基础上结合企业自身特点形成一些个性术
f语。例如在企业生产中零部件管理常常涉及到零件、部件、组件、整件、全件；安全件、重要件；替换件、备用件、选装件、可选件、通用件；基本件、专用件、全机件不同范畴的概念。因此在PDM系统规划时就必须考虑如何将这些抽象的概念和具体的产品结构建立联系，并进行统一管理。1数据的标准化：对企业各种原始数据格式要求及命名编码系统的统一规定。企业的各类文档一般都有严格的格式规范和填写要求，产品和文档也有命名规范。但实际工作中图纸格式不规范，编码命名出现重复和混乱的情况非常常见。在规划PDM系统同时就应该着手完善基于企业标准的编码体系和数据格式规定，以便将来通过PDM系统支持设计工作符合企业标准化要求。2产品的标准化：对产品、零部件、原材料、辅助工具、设备及能源等实物形态的结构形势、尺寸规格、性能和性质作出的统一规定。大规模定制环境下设计工作经常需要对企业全部产品和产品结构进行各种组合条件下的快速模糊检索，从中得到合适的产品或零部件结构，并在此基础上展开变型设计和改进设计；另外设计部门还需要不断将成型的产品或零部件进行简化和统一化，形成系列产品或零部件族，进而实现产品或零部件的标准化、通用化和组合化，最终达到利用尽可能少的零部件种类组合成多样化产品的目的。而对产品零部件简化、统一化、通用化、系列化、标准化、组合化正是标准化部门最有价值的工作之一。没有这个基础，实现基于零部件的产品配置功能就没有数据基础2实施阶段PDM系统实施阶段工作重点是在PDM系统内建立符合标准化要求的企业产品数据模型，实现计算机辅助管理。PDM系统实施阶段须紧紧围绕着规划阶段制订的标准化工作展开，通过实施将经过审核和实践检验的标准化工作成果固化在PDM系统内。需要在实施阶段资料在PDM系统内建立的标准化信息包括：标准产品或产品族的产品结构模型产品图档输入和输出标准化接口产品结构多视图标准定义组织和权限标准r