（5010）万（105）万
节约金额5万以下
提比50
100
150200
325评比小组成立公司激励评审小组，负责所有激励性奖励的评审、评比工作。组长由系统中心负责人担任。小组成员由其余人项目使用相关联各主管组担任。
3．3创新激励（工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳）
创新激励重在发挥员工个人潜力，积极参与公司创新，旨在企业员工与公司命运紧密联系起来。各部门人员根据所在部门实际情况提出具有代表性意义的创新提案，志在对公司创新转型作出自己的贡献，使公司全面提升利润和管理水平，具有较强对外竞争力和广阔的发展空间
331创新范围
①提升公司收入、利润的改进目标、措施、计划，降低公司成本的改进目标、措施、计划。②提升客户满意度的改进措施和活动方案。③工作流程、工作标准及安全措施的改进。④技术创新、作业方式的改进。⑤工具、设备、仪器的改进。⑥其它有关降低成本与费用、提高利润、效率和工作合理化等事项
f332创新激励原则
姜永结2013120
A、创新激励申请
①按工作职责划分，份内工作不能申请创新激励（一线员工除外）；
②有创新项目在部门文员处领取创新申请，表达创新用意和创新构思并注明需求哪方面的帮助；
B、创新小组成立创新项目如本部门无条件完成，需要相关部门帮助就必须转交相关部门主管审核和安排；另注：创新项目可根据项目工作量的大小分“项目改造”成立项目小组按第二大点项目激励办法进行运作；“小创意”自己可以做或借用资源比较小就可完成的创意。
C、创新激励创新完成申请激励时需要与项目评审小组确认效果；
①跟产品结构和外观有关系的必须要品管部、工程部、研发部和产品管理部确认；
②跟生产工艺有关系的必须由生产车间、品管部、工程部确认；
③申请时提出人员要把产值数据由来做出详细的说明，然后将相关数据送主管初审后财务部审核和系统负责人批准方可通过；
D、数据采集创新运行后数据采集由财务部调出的数据为准，采集数据时间为6个月；
E、金额来源创新运行后的前6个月为公司节约的金额项目投入的金额项目6个月内直接纯节约的金额，再在纯节约金额内的拿来部份比率激励创新人员；
F、备案激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存；
333数据计算方式
A、务部根据激励申请报表数据与实际创新在带来的财务数据产值相核对；确认创新带来的实际价值金额（如现场5S和管理办法难易体现金额价值。所创新价值为部门主管和系统负责人评估）；
B、r