有激励性奖励的评审、评比工作。组长由常务副总经理担任，小组成员由其余各系统负责人担任。
f3．2项目激励（原工作内容不受影响）
姜永结2013120
项目激励是公司在快速发展情况下，遇到瓶颈使工作难以正常开展，如产品技术问题，财务、物料运算管理问题，以及为了节约成本产品而采取的大动作改良方案时，所临时组建的小组。对这种临时组建的，有战斗力和特殊贡献的小团队进行奖励。
321项目激励原则：
A、项目申请按工作职责划分，份内工作不能申请项目激励；
B、成立项目小组需要填写申请，明确项目的目标；评估项目投资费用和项目成功后半年内的产值（有一定的影响力，如专利或其他有价值的项目）。同时注明项目参加人员和预估完成时间；小组成立必须经系统负责人审核，财务备案；
C、激励申请项目完成申请激励时需要与项目评审小组确认效果；
①跟产品结构和外观有关系的必须要品管部和研发部与产品管理部确认；
②跟生产工艺有关系的必须由生产车间、品管部、工程部确认；
③财务、物料运算管理问题必须由使用部门确认；
④项目小组要把产值数据的来源做出详细的说明，然后将相关数据送财务部审核和系统负责人批准方可通过；
D、数据采集项目运行后数据采集以财务部调出的数据为准，采集数据的时间为12个月；
E、激励的金额来源项目12个月为公司节约的金额项目投入的金额项目12月内直接纯节约的金额，再在纯节约金额内拿出来部分比率激励项目小组；
F、激励奖金发放由项目小组组长制定团队分配方案经系统中心负责人审核为准；
G、备案激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存；
322数据计算方式
A、财务部根据项目小组申请报表数据与实际项目在财务数据产值相核对；确认项目带来的实际价值金额（如专利性的项目，近段时间难以体现金额价值。所有项目价值为总经办评估）；
B、统计项目投入金额；
C、节约金额投入金额纯节约金额；
f323评审原则
姜永结2013120
①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。
②项目组长做相关评估资料（数据来由财务）财务部审核评审小组审批324评比细则
①项目激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。
②激励分为四级。年底部门主管提报业绩结果，财务或相关部门审核，评审小组审批。
③年底按规定全部发放
④提比方案表
级别
节约金额节约金额节约金额50万以上r