激励管理办法
姜永结2013120
一、目的：
为了高效完成公司年度经营目标，全面扎实的做好公司生产经营与现场管理工作，提高公司管理团队积极性，体现公司激励的正能量，提升公司管理水平；实现多劳多得，能者上庸者下，减少出勤不力的情况；鼓励全员创新，挖掘全员智慧，建立公平公正和积极向上的工作环境
二、激励适用范围：
1、团队激励（优异的生产经营和工作业绩，全年成绩突出。）
2、项目激励（原工作内容不受影响）
3、创新激励（工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳）
三、激励管理办法：
31团队激励
团队激励是部门在投入相对平等的情况下，本年度比上年度成绩突出，超计划完成任务。幅度较大的节约成本，提高生产效率，给公司长期发展起到带头和促进作用的部门进行的奖励。
311团队激励原则：
A、数据来源以财务部的数据为准；
B、每年一次在年终统计和提出申请；
C、激励的金额来源团队全年的创新节约费用的比值；
D、审批统计的数据和提出的申请及激励的金额必须经财务审核，评审小组批准通过；
E、激励奖金发放部门的由部门主管制定，团队分配方案经系统中心负责人审核为准；
F、备案激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存；
312数据计算方式：
A、数据提取
①上年度和本年度的全年产出的产品数量
f②人员工资（人工成本）
姜永结2013120
③制费（部门所有开销）；
B、将全年度人工工资生产制费产品总数量单个产品的生产成本；
C、将单个产品的生产成本当年员工基本工资（每小时的费用）产品的时间；
D、将上年度的单个产品的时间本年度的单个产品的时间单个的节约时间；
E、将单个的节约时间×本年度员工基本工资（每小时的费用）单个的节约金额；
F、将单个产品节约金额×本年度生产产品总数量全年节约的金额
313评审原则
①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据，评估其所提建议做出贡献的大小。
②部门主管做相关评估资料（数据来自财务）财务部审核评审小组审批
314评比细则
①团队激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。
②激励分为四级。年底部门主管提报业绩结果，财务或相关部门审核，评审小组审批。
③年底按规定全部发放
④提比方案表
级别
节约金额100万以
上
节约金额（50100）
万
节约金额（1050）
万
节约金额10万
以下
提比100
150
200
250
315评比小组公司成立激励评审小组，负责所r