发展战略的核心。因此，成功的品牌发展战略取决于：1、建立起合格的品牌导向的营销管理团队；2、专业的营销管理机制（核心是：产品及品牌开发程序、品牌计划管理流程及相应的市场研究系统）；3、基本的市场投入资源；4、公司管理层对品牌导向的经营模式的坚决认同和一贯支持；制订品牌发展战略就是在具备上述前提下，找到品牌战略的成功要素，建立成功的品牌定位，始终如一的贯彻落实，经过长期传播、积累，形成独特的品牌价值，从而，确保企业的长久赢利和竞争优势。据此，结合李宁品牌的现状分析和营销管理实际，我们发现：
f1、步完成前提1，引进了产品经理。2、前提3也具备，公司有基本的财务保证，并注入了新资本；3、前提4也已成为公司管理层经营理念；问题是：的工作，我们基本没有开始。问题是：前提2的工作，我们基本没有开始。因此，李宁品牌发展战略的制订要从建立李宁品牌管理机制入手，因此，李宁品牌发展战略的制订要从建立李宁品牌管理机制入手，在机制建立的过程中发展出李宁品牌战略的基础。发展出李宁品牌战略的基础。四、关李宁品牌几个备受关注问题的回答：至此，我还发现了几个在公司备受关注的品牌问题，问题的提出既反映了员工对公司前景的关心，也表明我们有待完善的内部沟通和营销战略的“缺位”现象。以下是相关问题及本人的尝试回答：1、我不知道公司将走向何方？在没有明确的李宁品牌战略前，确实无法透彻的回答这个问题。在完成李宁品牌战略的基础定位后，还需要构建公司的基本赢利模式，然后，我们才能全面完成公司整体发展战略。2、一个品牌，还是多个品牌？首先，中国市场地大人多的现实决定了建立一个品牌的传播效率远低于全球其它市场，其次，李宁品牌尽管有十年历史，相对于成长期的中国运动产业，其可延伸的范围和成长空间远未饱和，最后，公司在基本的品牌管理机制尚未建立时，如何有能力管理一个以上的品牌？因此，在最近的一年至一年半内，单一品牌是对的。但是，公司出入竞争需要及进入现有品牌延伸不到的领域，则需要考虑多品牌，以保证公司的成长规模和速度。这是要在公司具备管理单一品牌的专业营销机制和能力后，方可考虑的。3、李宁品牌究竟走民族品牌的路，还是走国际品牌的路？调研资料已经表明：李宁是一个中国品牌。这是事实。公司目前的品牌国际化，更多是指品牌形象的国际化，而非国际品牌。因为调研证明李宁品牌比耐克、阿迪达斯档次低。因此，问题3其实r