并与民族的运动文化（运动态度、行为和习惯）紧密相连。运动随经济发展逐渐成为人们生活方式的一部分，并分化为体育、休闲和保健等多种形式，越来越成为体现生活质量的时尚。时尚已成为这类品牌的基本属性。基于对我司历史的了解，我们发现：S：李宁是以国家体育英雄命名的，与民族荣誉感相连；品牌赢利主要来源于中国市场华中、华北及东北等中国经济中游城市；现有产品与竞争者在地域及年龄上尚未形成直接竞争；品牌在中国的整体市场份额第一，其中运动服装、配饰
f销售额中国市场最大，运动鞋不及耐克；国际市场仅为贸易出口阶段；W：李宁作为运动品牌的行业及产品可延伸范围，我们缺乏消费者依据及系统规划；T：国际品牌高端产品领先于李宁；本土品牌是李宁品牌低端产品的有力挑战者；O：凭借既有规模和成本优势，李宁需要优先加速中低端市场的整合，结合高端市场的重点区域突破，成为立足于运动，展现运动时尚的中国市场领导品牌。3、品牌差异点：a）品牌功能差异点：S：实用、舒适；质量可靠W：缺乏科技含量；无法与现有国际品牌抗衡；T：缺乏产品研发的市场导向管理机制；O：建立李宁品牌鲜明、一致及可信赖的功能性诉求b）品牌形象差异点：S：民族的；大众的；友好的；活力的；自由自在的；W：中低档产品；“爸爸妈妈”的品牌；T：青少年消费者的流失；O：中国消费品市场的主体是强调“买得起”的市场。李宁品牌必须是“买得起”的价值品牌，大众品牌。至于其品牌个性，尚需经过品牌概念导出的系统工作才能完成。4、品牌支持点：品牌支持点是指消费者心目中证明相关品牌功能、形象及价值的一切事实、数据和活动。品牌支持点的形成，主要通过品牌资产长期建设的方式完成。如可口可乐与世界杯，国际奥林匹克运动。针对李宁品牌，基于现有调研资料，我们发现：S：中国国家队运动服的赞助者；众多体育赛事的赞助者；品牌与体操等柔韧、协调和灵巧的运动联系较高；数量占优的品牌加盟店；W：缺乏对体育赞助的品牌规划；没有品牌资产的概念；付出与品牌回报不相等；李宁是消费者认为的品牌代言人；T：耐克和阿迪达斯分别拥有篮球、足球这两大消费者参与广泛的品牌资产；O：中国体育及运动明星是我们发掘李宁品牌资产的巨大宝藏。品牌加盟店是又一潜力巨大的品牌资产。三、李宁品牌发展战略的成功要素：品牌的成功是品牌战略的长期成功，它既不是一次性的工作，也不是一蹴而就的事情；它贯穿于公司日常经营的各个方面，是公司r