是如下两个问题：a）李宁是否要成为国际品牌？b）现有李宁品牌形象是否要国际化，以抗衡耐克、阿迪达斯在中国的竞争？问题a的答案：当公司具备必要的财力和能力，结合2008年北京奥运会的举办，李宁一定要成为国际品牌。国际品牌的标准是指品牌收入中有相当比例来自非本土市场，个人的目标是：到2008年李宁品牌年收入的三成来源于海外市场。问题b的答案：品牌的成功只能基于品牌过去的成功，李宁是一个中国大众的运动品牌，且我们已经是第一品牌，因此，我们不可能回头在品牌定位上与国际对手直接对抗，策略的选择是将李宁品牌向青少年延伸，以保持品牌动力，但不能完全抛弃我们赖以成功的基础；（我们已经在做了）同时，提升品牌在市场的整体表现，这取决于公司品牌战略创新，市场执行的高质量，和品牌资产的有效建设。最后，在条件成熟时，开发新的直接针对国际对手的挑战品牌，抢夺其市场份额，巩固公司核心品牌的市场。4、产品经理行吗？他她们的职责是什么？关于产品经理的职责，在随后的关于李宁公司市场部的职能建设中，会有详细回答；产品经理的引进是公司营销机制走向专业的开始，产品经理的个人能力与这种体制无关，建立品牌导向的现代营销管理机制是公司整体策略的一部分，不容改变。
f五、李宁品牌发展战略的关键步骤：由此，我们基本明确李宁品牌战略的制订需要完成五大步骤：1、制订年度的市场研究计划，系统了解消费者需求和品牌的市场表现；2、严格按照调研程序和规范导出李宁品牌的概念核心，从而确立李宁品牌定位及今后品牌发展的平台；3、以比稿方式挑选合格的品牌及媒介代理，找到符合品牌定位的创意及传播策略；4、建立李宁品牌的营销计划流程，使营销管理最终制度化；5、在审视现有产品开发流程的基础上，完善市场导向的产品开发管理流程；最终令产品研发纳入营销管理。六、李宁品牌发展战略的资源要求：按照目前公司的财务准备，李宁品牌的市场预算占品牌销售额的8，总量基本能保证品牌发展的要求，今后的任务是优化费用管理程序，根据专业的品牌营销管理原则，调整费用结构，尤其要确保市场研究费用占市场预算的510，品牌代理及创意制作占市场预算的10，这两项是很多公司没有预计的。七、
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