组织有关人员对分项工程的质量进行评定。分部工程完工后，由项目经理部质量员组织验收与检查，交项目主任工程师评定。分部工程在项目自检评定的基础上，报甲方、总承包方核检。公司质检部门组织检验：单位工程完工后，在项目经理部检查和评定的基础上，由公司质检部门组织相关人员进行复检评定，并保持检验记录。向客户或建设监理申报交付验收。钢结构施工质量控制流程图外装饰施工质量控制流程图箱体安装质量控制流程图第9章工期保证措施91工期要求严格按照总体进度计划编制分部分项工程月旬进度计划，确保如期竣工。92软件保证921首先，在组织体系上建立以项目经理为首，项目工程师为核心的项目部。全面、全权指挥该工程全部工作，做好综合平衡、协调、指挥工作，在整个工程中起主导作用。922其次，实行分部工程及各专业工程责任制，责任人全权负责分项的全部工作。专业队伍施工员、班组长严格按分部分项施工进度计划执行，实行谁施工，谁负责的制度，以确保整体工程的工期。
f923进场后立即同业主、甲方、总承包方共同制定工期计划，保证各单位工程按时完成。924本工程施工时，将取消节假日、休息日，高峰施工期采取两班制昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。925充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织各专业作业队伍分区同步施工，搭接穿插施工，确保工期目标完成。926项目部将按照现场管理规定参加由业主、监理单位和设计单位、总承包的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。93硬件保证931本项目将发挥企业的优势，确保机械设备按期进场保证施工按期运行。
第十章101安全施工警示
安全施工保证措施
1011建筑物的施工和维护均应完全符合国家的有关法规。所有的警告和指示通告都要书写清楚。102施工安全措施工程开工前，项目部应制定一份设施工安全计划，主要内容有：1021安全工作人员的组织机构注明专职从事施工安全保障工作的人员，参加人员的责任及施工各分支机构的安全保障的具体任务，并保证有效地控制和管理。1022任命专职安全人员在现在监督。1023施工人员与安全人员之间的联系和通讯程序建议。注意所建立的安全负责人与合同负责人以及安全负责人与业主代表之间正常的联络和报告体系。1024在安全、救护和行业健康方面负有的法律和合同义务以及监督、监视和检查施工场地安全保障体系，确定按该项义务正常实施的措施。1026施工场地定时举行安全会议r