班组在分项工序施工中要做好自检工作，确保当天问题当天解决。b项目经理部每半个月组织一次由项目工程师带领现场工程技术人员及专业工长对工地进行定期检查，并进行质量讲评，发现问题及时处理。854工程质量优劣奖罚管理制度a遵守“谁施工，谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。b凡各施工班组在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改和发生了质量问题，项目经理部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。c凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。d在实施奖罚时，以平常检查，每周一次大检查，区质检单位抽查，评定质量等级形式作为依据。855特殊过程的质量控制制度。a从人员配置，设备仪器的使用，产品使用三方面进行控制，实行特殊过程质量责任制，定岗定人定标准，实行专项检验。b对采用的新工艺、新技术、新材料进行控制，三新项目使用需有技术质量论证，经上级批准实施。856施工过程质量的检验评定制度a过程的质量检验，按《过程检验和试验检验程序》执行。b不合格产品的处理，按《不合格产品控制程序》执行。c过程控制质量记录：施工过程中的活动都需要有记录，按《质量记录控制程序》。68用户回访服务制度按《服务控制程序》执行。a工程项目竣工之前，必须对进行整体检查，达到设计要求，方可报交验收。86施工质量检测方法861质量检测组织与程序a项目质检负责通知甲方，由甲方协调业主、监理、设计单位总包承包方共同对工程进行验收，b项目质检部门负责本工程设备检验和验收、竣工交付。
fc项目质检部门、技术部门共同负责本工程关键过程、特殊过程施工的检验、试验和验收管理。d项目经理部具体实施进场物资和分部分项工程（半成品）的检验和试验，组织相关人员进行不同形式的检查工作。862检测方法a方法过程检验：对工程施工过程的全过程进行检查，特别是关键过程、特殊过程的检查。节点检查：对分部分项过程进行检查。抽样检查：对一般工序，有疑问的在施工中进行抽样检查，不符合要求的应及时开具不合格报告，督促施工操作人员整改实施。最终检验：即单位工程完工后，进行检验评定。b方式班组自检：施工班组按照施工验收规范和操作工艺的要求，边操作边检查，误差控制在规定范围内，否则立即整改。项目经理部专职检查：当分项工程完工后，项目经理部质量员r