外项目投资风险意识是非常必要的。第二、突破国内投资思维的局限。央企或大型国有企业在国内有着承接国家大型重要的项目的任务，也因此受到政府的重视，国家控股、政府补贴等众多优势集央企于一身，央企在国内的优越性造成了一切重大项目投资都会顺利进行，
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政府和相关部门会为其把关。不但风险意识差，投资的思维也已经僵化。另外，央企的一些项目投资目的是创造业绩，提升知名度，从而弱化了商业规则。因此在中铁建沙特轻轨项目中，沙特方要求增加功能和工作量时，中方本应要求追加资金或者反抗的情况下，没有反抗，使得成本大幅上升。因此，央企在进行海外投资时，应建立合理的商业规则，注重商业规则为其维护合法的地位和应得的利益。一方面可以避免不必要的损失，另一方面提高央企在海外市场的威望，一味的谦让而不懂运用商业规则只能降低央企在海外市场的国际地位。第三、对拟投资项目进行全面调查和风险评估。在纠正了海外投资的思维和意识之后，在投资前要对投资项目进行全面调查和风险评估。投资项目的风险存在于投资过程的各个环节，项目投资的风险表现多种多样，同一个风险因素在不同的阶段所表现形式和造成的损失都是不同的，如果不重视每个环节风险的防范，最终导致风险因素相互叠加，引发更大的风险后果。因此对于海外投资的风险要逐一分析，尽量避免或控制住。海外项目投资的风险主要有技术风险、自然条件风险、经济风险、合同条件风险、人员素质风险。这要求企业在进行海外投资前对可行性研究、方案选择、工程勘察、工程设计、工程施工、价格上涨、汇率变动、合同范围界定、计价方式、人员素质、生活工作习惯等各个因素进行深入分析，预测出可能的风险，双方充分沟通，合理分担、尽量避免，并制定出一系列防备措施。第四、建立切合实际的海外投资模式。央企在进行海外项目投资出于风险的考虑应建立与本企业实力相适应的投资或合作模式，过于夸大自己的实力而采取总承包的模式不适合大而不强的央企，央企规模大，但是技术实力、管理能力、研发设计水平等关键环节也是央企的薄弱环节，对外投资首先要认清自己，再次要认清对方，在自己存在关键薄弱环节的时候不可大包大揽，中铁建采用EPCOM总承包模式（即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式）承担了
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极大的风险。在关键环节实力不够足的情况下，央企海外投资最好与项r