贡献或避免损失
加分项
加分项10分
实际完成
得分
备注
f品类管理岗位考核指标
指标名称
计算方法或依据
要求每月引进
1、新商品引进数量
30个新品以上，引进的品种经部门经理审核通过，并
在月底前完成
门店上架
2、最近2个月新商品销售数量对
比
数量与同品类商品平均销量
比较
3、新商品库存周转率
各门店销量汇总比大库进货
量
4、顾客使用反馈调查
抽取20名使用过的顾客做电
话回访
5、每月淘汰商品数量
6、填写各类表格
1、不动品2、问题品3、顾客满意度低的商品（门店必备品除外）要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经部门经理审核；新品增加审核表旧品淘汰登记表、门店商品信息反馈表
评分标准
通过审核品种达到30个以上并且在月底前完成上架15分，少一种或晚上架一种扣1分（首营商品允许时间推迟15天）70新品达到平均销量得15分，同时40销量翻番得20分；50达到平均数得10分，同时40销量翻番得15分；60对应12分，同时40销量翻番得17分；90对应
20分70以上15分；6012分；5010分；408分；305分；低于
300分满意度7010分，80及以上15分，607分，505分，低于500分
不少于15个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50的，需要淘
汰）
每月2号前上交，少一张扣5分，填错一项扣1分。
权重15
15
15151510
实际完成
得分
备注
30个新品允许有3个名品，其余商品毛利超过50，且预期有较高销
量
f7、新品培训工作
每月按时培训
每月2次以上新品培训，下发资料
5
8、工作计划总结上报
按时上交
5
9、部门经理安排
的其他工作
5
商品采购岗位考核指标
指标名称
计算方法或依据
评分标准
权重
完成配商品占95，96，97，
1、配货商品比例
计划配货商品比例
98分别对应60，70，80，100
35
分
2、每季热销商品是否有缺、断货
连续2周未配货则视为缺货，门店商
缺货断货品种1个扣2分，2个扣
品信息反馈表
4分，3个扣6分，4个扣10分
10
每款商品库存数
量超过最高限和
低于最低限，视为
不合理；到货时间淘汰商品、因价格
3、大库商品合理库存比例
20天以上远途厂
调整、季节性原因特别备货商品除
25
家商品存货量为外。差一项扣一分
3个月平均销量，
近途厂家商品为
1个月平均销量
要求为每个进货检查重复订货、重
4、打款登记和差厂家建立订货、到复打款、打款金额
错率
出错，错误一项扣
10
货、打款登记表
5分
返货记录表和问
题商品处理记录
每月月底检查，漏
5、r