营品种时，应索取并检验该批号产品的质量检验报告书，6、验收进口产品时，应索取符合规定的进口产品注册证或锦州产品检验报告书复印件，并加盖供货单位原印章。7、验收过程中发现有质量异常情况或有假、劣产品嫌疑时，上报管理部门负责人；8、开箱验收后应将包装复原；
三、商品部考核管理商品部经理按照各岗位考核指标对本部门各岗位人员进行考核评分，每月2号之前将评分结果报人力资源部，各岗位人员工资奖金按考核得分发放。考核方式：采用直接领导负责制，即部门经理考核部门各个岗位，为其打分。商品部经理由主管副总总经理和人力资源部共同考核。考核指标制定：部门各岗位考核指标由公司人力资源部、本部门经理和相关岗位人员共同确认；商品部经理考核指标由主管副总总经理、人力资源部、商品部经理本人三方共同确认；
f考核指标增减、修改：考核指标的增减、修改及各考核指标权重修改，必须经过部门经理、人力资源部、本岗位人员共同确认。指标提供：各类数据指标分别由商品部、门店部、财务部提供，各数据提供部门必须保证数据真实性和客观性，如发现数据差错或不实，追究相关人员责任。考核管理：各岗位考核严格按照考核项目、评分标准认真打分；评分结果分为A（90分以上）、B（80分90分）、B（70分80分）、C（60分70分）、C（50分60分）、D（50分以下）A级员工：拿全额奖金，连续三个月评分A级或连续六个月评分在B到A级，上调一级基本工资，做为升职依据。B级员工：奖金发放90，B级员工：奖金发放80C级员工：奖金发放70C级员工：奖金发放50，限期调整，半年不提升，考虑调岗。D级员工：无奖金，限期调整，连续2个月评分不达标，调岗或辞退。
商品部经理考核指标（见附表）
指标名称
计算方法或依据
评分标准
1、调整商品结构指标（品类分析岗位效能提高）
品类分析岗位前四项指标，完成率
四项完成率x30
2、门店动销率达标
3、门店毛利率达标
4、未配货商品比例
5、大库商品管理
6、部门各岗位考核打分
指导门店优化库达标百分率
存结构
x10
指导门提高毛利达标百分率
率水平
x10
对应商品采购岗该项完成率
位第一项
x15
对应库管岗位18该项完成率x
项，取总分
10
按时打分，每月2延迟上交一天
号前上报，并提供扣2分；打分
打分依据和相关错误一项扣2
表格
分
7、工作计划和总结
按时上交
延时上交扣2分，填写不完
整扣1分
8、总经理安排的其他工作
权重3010101510
10
510
9、重大r