殖”的定型，企业的人事管理仍处于“山寨”的武断决策阶段，这直接影响了人们的工作积极性，从而阻碍企业的发展，这也和人类一样，喜欢近亲繁殖会退化，造成的负面影响有三种类型：（1）“自己人”文化水平不高。缺乏现代企业管理知识和管理思想，对市场经济体制及其运行机智了解甚少，导致高层决策短视，不能考虑到长期的发展战略，甚至犯错误，这是企业的灾难。（2），这样的组织，使整个企业的内部关系复杂。形成的企业内的非生产性消费，是不容易的进行科学的管理和指挥。更重要的是，在管理上的家人和朋友，因为的特殊关系，不一定是全心全意为企业着想，否则会有中饱私囊的不良行为。（3）企业独权越严重，表明企业在实践管理上的漏洞越多。其次，它容易导致不合理的分配。有些位置被占用，导致工作岗位缺人。阻碍企业的有用的人
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f安徽理工大学毕业论文
力加入，“自己人”的素质不高，不适合专业化的工作要求，导致低质量和低效率另一方面，严重影响了员工的工作积极性。因为有用的人得不到重用。22人力资源管理观念淡薄（1）劳动双方都认为既然是雇佣关系，我付酬，你劳动，公平合理，除此之外，其他都与我无关。企业还缺乏必要的人文关怀，使员工没有归属感，员工缺乏进取心及献身精神。（2）员工没有知情权。员工本应发挥责、权、利相统一的作用，但好多企业管理者都认为员工是打工的，所以不愿让员工更多的了解企业相关情况，使员工工作起来积极性不高，效率不高。（3）对员工期望过高。血多企业管理者认为我用了你，你就应该给我带来更多的收益，员工一时不能达到要求管理者便要炒人。这种急功近利的做法，不仅极大的挫伤了企业员工的创造性，而且这样做不能真正发现人才，也不可能留住人才。23人员流失严重，人才稳定难一些企业在人才招聘市场上往往以良好的薪酬待遇，优厚的工作条件去吸引人才，许多人才为了能够实现自己的抱负，带着一腔热血加入进来，但是当他们到了企业后，企业不能兑现原先的承诺。有的企业甚至把提供的工作条件与有关待遇视为额外付出，把人才成本压的很低很低。总而言之，由于民营企业的利益分配，制度安排，精神文化建设和福利保障，激励等多方面的问题，使得民营企业难以留住优秀的员工，跳槽现象很普遍。这一现象间接导致：企业人力资本的损耗更大，人力资本的使用成本更多；从而导致企业正常的生产经营次序很难维系，这不仅影响企业实现经营目标，而且损害了企业的形象；影响企r