的人事管理，有条不紊地做好服务工作，对人力资源管理的重点超越现实，充分了解企业和行业未来的发展趋势，公司目前的战略地位和战略重点，而这些知识整合到他们的工作中，指导基层工作的最高概念。133人力资源管理手段正在完善绝大多数企业都建立了人力资源管理决策支持系统，有的企业甚至开发了自己的系统软件，以提高工作效率。如果中国证券市场作为国家大型金融公司，分别只有六个人去完成招聘，考核，任命，工资，福利，辞职，保险和人事档案管理和外事管理，以及其他事项。这在传统的人事管理观念里，这样的工作效率是难以想象的。数据库统计技术，网络信息技术，电话传真和视频技术，为企业节省了大量的人力成本。随着第三产业的兴起，日益丰富的内容服务。许多中小型企业如金通公司为小企业，人员少的特点，档案管理，社会保障和其他业务外包，公司本身不设置长期机构在处理这些业务，而是委托专业的咨询公司定期处理。
I5
f安徽理工大学毕业论文
事实已经证明，这种做法不仅节约成本，而且还提高了办案质量。134职业经理人正在成长调查发现，企业有很多良好的企业员工。主要表现在三个方面：首先，素质的全面，扎实的业务知识。他们不仅对管理学，法学，心理学，电脑知识有一定的把握，但也有良好的品德，例如责任感，宽容，理解，乐于奉献等。个人素质在管理中正发挥着越来越大的作用。其次，管理方法和更多的技巧。执业教育管理和行政管理相结合的方法，如伊藤忠商事株式会社坚持正确的人生观，引导员工，从侧面解决员工流失的问题。职业经理人在处理危机的局面要表现出一定的技巧。最后，注重实践，不拘泥于书本。在人们为了追求更高学历而不惜违法的今天，业之峰装饰公司做出结论“最好的不一定最合适”，这反映了人力资源管理更倾向于能力，而不是学历在众多人们为了追求社会身份和地位而盲目追求职位的同时，北京三元食品公司提出优秀的员工可能无法成为合格的管理人员的观点，优秀的员工被拒绝盲目升级到高层次管理的位置。
2民营企业的困境分析
21“家族式”管理模式人力资本，特别是企业家人力资本在企业人力资源管理上有重要作用，在民营企业人力资源管理方面，它有很多弊端。根据调查，约90％的民营企业财务管理控制在家庭成员手中，约40％左右的高级管理人员是朋友或家庭成员。许多民营企业内部管理制度不健全，初创时期往往是相结合的家人和朋友，但企业已发展到了一定的规模时，仍跳不出“近亲繁r