生活方式与更新观念，为企业的发展提供了精神动力与智力支持；人力资源作为企业生存发展始终保持竞争力的重要来源；人力资源可以说是创造剩余价值的主体和企业利润的源泉；人力资源而且是一种具有战略性的资源，可以保证企业持续发展。随着“知识经济”时代的来到，人力资源因其与人的因素的密切联系而使得其越来越重要。13现代企业人力资源管理的现状131人力资源管理制度正在建立调查发现，企业多把工作重点放在管理制度的完善和健全上面。国外理论看起来很好，新颖而且操作简单，但是和我们的现实工作联系脱轨，在我们民营企业，人力资源部门工作内容很随机。因此，与其把重点放在引进国内外先进的理论和技术上，还不如把重点放在使公司人力资源管理制度化，使事务处理结构化、程序化。目前，制度的完善与建立已经有一些成效，主要表现在下面几点：（1）招聘途径公开化、公平化。
4
f安徽理工大学毕业论文
现代企业的人才引进渐渐由原来的接班变成现在的纯市场行为，个人关系背景的重要程度越来越低于真才实学的重要程度。例如在中国路桥集团招聘过程中，始终坚持“一视同仁、择优录取”的原则，即使有的人员持有上级领导出具的推荐信，也必须统一参加考核；大约75的企业都有自己固定的招聘流程，例如初试、面试、专业考核、总体面试等；考核内容从人品道德到专业技能，从性格倾向到思想观念，涵盖面甚广。（2）培训制度和培训形式多样化。许多公司已经把培训制度作为一项长期的，战略性的业务计划付诸行动。房地产为主要业务对象的北京当代集团成立了自己的“当代训练营”，其目标是培养合格的“当代人”培训的形式上，不仅有“请进来”风格的引进也有“派出式的”狩猎。罕见的海外培训，培训内容和培训对象不仅结合现有的工作也将结合员工的个人职业生涯设计和企业的激励机制。（3）薪酬和考核制度合理化。调查结果显示，所有的公司都建立有成长空间的考核制度。一些传统产业也坚决打破职称终身制。如北京三元食品公司竞争上岗聘任制度，极大地激发了员工的责任感，紧迫感和竞争意识，公司已经大幅提高效益和员工的满意度。132人力资源管理地位正在转变现代人力资源管理已经不仅仅局限于考勤记录，存档，账务处理，工资和其他事务性工作，在业务发展和人力资源战略有其自身的主观意见，反映了更大的自主权和决策权。调查结果显示，公司明确提出要实现超越，而不脱离实际的人力资源管理，不脱离现实就是说沿袭传统r