各部门高效、快速完成公司有关决议和指示，提高
公司执行力度。
衡量标准：
1）在规定时限内未上报经营执行情况（综合经营月报表）每次减
05分
2）执行情况汇总准确率在95以下，减
1分
3）无故缺席生产经营例会，每次扣减1分；无故缺席生产经营协调会议，每次扣减05分
4）会议决议率低于90的，酎情减
0515分
三、目标类指标
备注说明：（衡量标准出现减分时，最多减分至本项目分值）
1、公司重点经营目标
20分
指标解释：是指我司集团对本公司考核的财务类KPI指标，包括利润总额（40）、净资产
收益率（30）、流动资产周转率（15）和技术投入比率（15）。使被考核部门的工作目标与公
司的主要财务类指标完成情况挂钩的一种考核方法
数据来源：由资产财务部根据公司全年经营目标计划，列出各考核期细化考核指标，在考
核期后7日内将考核结果送人力资源部汇总。
衡量标准：
考核公司重点经营目标完成率，计算公式为：
公司重点经营目标完成率利润总额完成率×40净资产收益率完成率×30流动
资产周转率完成率×15技术投入比率完成率×15
本指标得分计算方法如下：
20分×考核公司重点经营目标完成率
7
fKPI绩效考核作业指导书
2、完善公司宣传体系，发挥舆论宣传作用
16分
指标解释：是指公司专业管理部门通过建立宣传体系，利用宣传工具（报纸、网站等）对
企业形象宣传、产品宣传、重要信息的报道与沟通、公司上传下达信息的通畅程度、重要的会
议纪要及时、准确发布（自会议结束后3个工作日内发出会议纪要）、企业经营与管理的导向宣
传、各类先进事迹的宣传报道等。
数据来源：由公司总裁和分管领导对被考核部门宣传工作和其作用发挥进行考核，在考核
期后7日内送人力资源部汇总。
衡量标准：
1）公司宣传体系运行规范，建立了完善的宣传管理相关制度
本条得4分
公司宣传体系运行规范，建立了完善的宣传管理流程与规则
本条得2分
公司有关宣传制度不够全面完善
本条得1分
公司宣传管理流程或规则出现影响宣传工作效率
本条得1分
缺乏宣传制度或管理流程
本条不得分
2）公司重要宣传信息能在规定时间内传递到指定对象或信息发布平台
本条得6分
公司重要宣传信息拖延传递或发布，每次减
2分
公司重要宣传信息遗漏传递发布，造成不良后果
本条不得分
3）各类宣传资料和信息报道紧贴公司主题，宣传工作质量无差错
本条得6分
宣传资料和信息报道与公司主题贴近不够或出现非原则性差错
本条得5分
宣传资料和信息r