纸张用量。110月份，全司水耗量为119万吨，全司用电量2236万度，全司用纸1318万张，均在总公司下达的消耗性指标范围内。（四）固体废弃物的管控及处理。1适时更新车站各类环卫设施设备，配齐站区垃圾桶、箱计17个。2继续与县环保局签订《垃圾日产日清》协议，并委托保洁公司全日制滚动式保洁，确保垃圾及时、环保清运。3加大环境保洁资金投入力度；每月仅用于站前环境保洁、生活垃圾及固体废弃物的处费用达17600元。五、加强人力资源管理，稳定生产一线队伍（一）强化人力资源管理。1认真贯彻落实劳动合同法，及时做好公司职工和劳务派遣人员劳动合同签订，工资、福利、社保、医保、职工离退休及福州专线驾乘人员的招收、考核、培训、辞退等考核管理工作，劳动合同签订率为100。2组织开展中层干部、后勤管理人员的考核和履职竞聘上岗及岗位调整工作，通过履职竞聘上岗、综合考核和岗位调整，使中层干部、后勤管理人员进一步明确了各自的岗位职责和所承担的责任，以此提高中层干部和后勤管理人员的自身素质、管理水平和工作积极性。3在做好招聘、辞退、转岗工作的同时，认真按照三级教育、转岗培训教育的程序，通过笔试，把部分新招收的大专以上文化程度的年轻人充实到部份后勤管理岗位进行培养锻炼。4结合《一岗双责考核制度》，对职工的岗位职责执行情况进行严格管控，并按照《闽运连江公司职工效益奖金考核办法》等相关规定，对表现良好、能按时完成工作任务的员工给予鼓励。
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f5定期向劳动者发放劳动用品，提供工伤保险。严格执行女职工劳动保护规定，作业场所符合国家规定的劳动安全卫士规程和标准，定期发放防暑降温用品及降温费发放。（二）稳定生产一线队伍。根据现有生产一线员工紧缺的现状，我司了采取多种措施来稳定驾驶人员和维修技术人员：（1）转变思想观念，关心驾驶员的工作和生活，通过人性化管理和服务，认真做好待遇留人、感情留人和服务留人的工作，稳定驾驶员队伍。（2）制定新收修理工按一定金额进行补贴的激励机制，按工时考核，为车辆正常运行提供了后勤保障。（3）通过网路、广告等媒体各种渠道招聘维修人员，截止10月底，招收XX专线驾驶员37人，核包车驾驶员6人，公交驾驶员35人（这几个数据叫政治处填），维修技术人员5人。六、多面化发展生产，争创营收（一）旅客运输方面1着力做好降本增效，加强对班次管控，做好内部管理，提高服务质量，根据客源情况实时调整当日班次，并在每r