。（3）利用GPS监控和路检路查，对受影响的线路车辆进行重点排查，适时跟踪掌握车辆运行动态，及时调整班次和车辆运行路线，对道路状况不明确的坚决不予发班。在“苏迪罗”、“杜
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f鹃”等强台风影响我省期间，我司没有造成人员伤亡。3认真开展易燃易爆危险品安全大检查活动。（1）及时召开安全生产紧急会议暨易燃易爆危险品大检查工作再布会，布防范易燃易爆危险品工作。（2）根据总公司相关文件精神制定开展易燃易爆危险品安全大检查的实施方案，各部门按照方案的要求开展自查自纠工作，目前我司未发现任何隐患。（3）公司领导亲自带队对车站、修理厂、客运东站建设工程及租赁场所等各重点区域进行易燃易爆危险品自查，对检查出的问题已要求相关部门整改到位。（五）推进安全生产标准化建设。我司在2012年标准化考评组验收提出的整改、改进的意见上，按照总司部署和一级达标的要求，进一步梳理安全生产管理，完善相关规章制度，整理2014年度、2015年度的安全生产评审档案，确保岗位达标、企业达标。四、倡导节能降耗，管控成本逐见成效（一）严格车辆维修制度，强化车辆技术管理与使用。一是加强对每月一、二级维护工艺质量和到位率进行管控；适时安排车辆整修，改善汽车尾气排放指数。二是在更新或新增车辆时，严格按照国家规定选用“国Ⅳ”以上的低排放发动机或选择新能源客车。三是每年安排车辆进行一次年检和四次营运检监测。（二）加强车辆成本管控，节能成效显著1适时调整燃料消耗的考核制度，70左右的车辆达到节油，充分调动了驾驶员节油积极性；2开展节能操作培训，成立节油技术小组，专门对亏油车辆跟踪，及时解决车辆发动机动力不足等油耗高的问题；3不定期到加油站和加气站加强监督管控，利用量油设备进行校验，及时收回加油、加气清单，月底将加油明细表张贴，让驾驶员核对；4加强旧件修复的力度，提升修旧种类，主要整修了变速箱37台、减速器25个、打气泵2个，方向机助力器3个、变速箱盖8个、发电机52个、起动机47个、电子节气门16个、倒车镜
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f总成39个、消声器34个、车门泵17个、传动轴6根等。（三）强化水电纸张管理。1严格制度管控，定期检查水电设施设备；杜绝长明灯及水滴漏等现象。2加强水电大户（如基建施工、车间及洗车台等用水用电）的监控与跟踪管理，发现问题，及时组织人员检修。3结合实际推行OA网无纸化办公，强化领用纸登记管理制度并充分使用双面用纸与废纸利用，有效控制r