涵，是企业文化的核心和灵魂D制度层是物质层和精神层的载体62关于战略远景的描述，下列选项中，（C）是不准确的。A它说明了组织性质B它明确了组织所从事的事业C它规定了可量性的经济指标D它明确了组织应承担的社会责任63管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。A计划B控制C协调D指挥64管理的十四项原则”是由（B）提出来的。A马克斯韦伯B亨利法约尔C乔治梅奥D弗雷德里克泰罗65管理的职能分为一般职能和（C）A特殊职能B计划职能C具体职能D控制职能66管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于认识方式领导。A．11型B．91型C．19型D．55型
f专业好文档67管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（D）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。A．11型B．91型C．19型D．99型备注：11型：贫乏式领导。这种领导方式的领导者对业绩和对人的关系都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；91型：任务式领导。领导只对业绩关系多，对人关系少，作风专制；55型：中间路线式领导。对人和生产都有中等程度的关心，其目的是追求正常的生产效率和说得过去的士气；99型：理想式领导。对生产和人都关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把组织的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业上的成就与满足。68管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A．11型B．91型C．19型D．55型69管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A泰罗B法约尔C西蒙D韦伯70管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）A科研部门B军队C学校D企业71管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这是（B）A现场控制B前馈控制C反馈控制D局部控制72管理学家（D）从行为科学的角度研究目标管理，提出：工业成果决策的质量×激发人们履行决策的动机。AEC施勒B彼德德鲁克C麦格雷戈D立刻特73管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（C）A技术创新B信誉至上C创r