组织行为学:一、名词解释1、克拉克洪斯托特拜克构架:课件第二章克拉克洪斯托特拜克构架是在分析文化差异时经常引用的方法之一,这一构架确定了6项基本的文化维度:与环境的关系、时间取向、人的本质、活动趋向、以责任为中心和空间概念。2、认知评论理论认知评价理论由德西和莱恩(DeciRya
)在1975年提出的,又称为自我决定论,是指人对客观事件、事物的看法和评判。他认为控制行为的外部强化无视个人的自我决定,促使人们把自己的行为认知为是由外部所决定的,因此导致内在动机的降低,使本来具有内在兴趣的活动必须依靠外在奖励才能维持的行为。正如文学作家钱钟书所言:“内在的不足才借助外在的多余。”外部强化对于本身具有固有兴奋性的活动不仅是多余的,而且是有害的。3、权力距离
4、团队团队(team)是一种特殊类型的群体。团队是由具有相互补充之技能的人们组成的群体,团队中的成员彼此承诺为他们共同负有责任的绩效目标而努力。二、简答题1、团队与群众的差异有哪些?团队与一般意义上的群体的差异主要表现在:(1)群体的绩效依赖于群体中的每一个成员,而团队的绩效不但取决于每个成员的贡献,还应当产生团队共同的工作成果。(2)群体不为个人承担责任,个人也不必为群体承担责任。而团队要对目标作出承诺,责任由团队承担。(3)群体成员技能可能相同或存在差异;而团队中成员的技能通常是互补的,他们分工合作,共同实现团队的目标。2、简述权力的5个基本要素?
3、简述如何激发群众的凝聚力?群体凝聚力:(1)群体凝聚力指群体成员愿意在群体内工作并拒绝离开的吸引力。(2)表现在每一个成员的身上,就是成员对群体的向往、关心、珍惜和重视,是成员倾向于群体的向心力。(3)群体凝聚力的大小,取决于群体在满足成员物质、精神需求方面的功能任何激发群众的凝聚力:(1)加强团队成员之间的沟通(2)及时了解团队成员的需要,并尽可能给予满足(3)正确行使领导职能(4)加强团队规范建设、建立完整的员工奖惩制度(5)深化内部的分工,使分工更明确,标树外部强敌
f三、
论述题共20分论述各种当代激励理论的主要内容。结合实际情况,分析你现在或曾经的工作单位在激励员工方面存在哪
些不足?然后根据以上激励理论和你的经验提出改进措施。(注:如果你一直没有参加过工作,请选择你最熟悉的单位进行分析)答:我们公司在激励员工方面存在内部薪酬结构存在严重失衡的状态。企业现状:我们公司r