贵州南源电力科技股份有限公司四川分公司项目管理流程框图
项目准备阶段
前期准备
收集资料建档
资料归档准备
总经理确认是否参与参与不同意报总公司审批同意
不参与
不参与总经理进一步确认参与结束
项目投标阶段
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项目投标阶段
客户招标邀请函
综合管理部资质文件
投标书编写公司审核
综合管理部财务资料
营销部编写商务文件综合管理部制作标书技术部编写技术文件营销部投标质
营销部、技术部答疑
营销部商务洽谈
营销部出具项目开工单
合同签订移交技术部
项目准备阶段
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项目准备阶段
营销部技术部项目交底
技术部项目分析
是落实外包单位项目实施否外包否
项目所需内部人员配置
是设备是否外借否设备自筹部分落实落实外借部分的设备
项目周期（时间）安排
技术部计划项目所需车辆
技术部确定项目经理
项目启动
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项目启动
项目经理
成本预算表
现场勘探、收资
设备计划（含外借）表
编写项目实施计划书
人员配置表
作业指导书（方案、措施）
技术部审查
项目进度计划表
财务、市场审查
工作联络单
分公司总经理批准
编制零星材料计划
技术部审查
项目实施
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项目实施
项目经理
专业负责人1
专业负责人2
专业负责人3
专业负责人4
专业负责人5
协调与用户的关系
编写专业技术报告
班前班后会并做好记录
编写项目工作总结报告
做好现场安全工作
提交现场原始记录
做好现场原始记录
技术部审核技术文件
做好工作日志
项目竣工做好工作联络单
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项目竣工
项目经理
结算申请表
竣工申请表
工作总结报告
技术总结报告
提交原始记录
提交试验报告
用户满意度反馈表
市场部审查
技术部审查
综合管理部财务审核
技术部归档
总经理批准综合管理部归档
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项目内容变更无
发生与合同差异有项目经理
工作联络单
用户确认
变更项目计划
变更进度计划
变更成本预算
技术部审查
市场部备案、洽谈合同
执行合同
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项目成本控制
项目费用预控
选择外委单位
概、预算审查
优化项目实r