人力资源部组织结构与工作流程
一、人力资源部组织结构图：人力资源部经理
人力资源部副经理
招
培
薪
聘
训
酬
主
主
福
管
管
利
主
管
二、人力资源部业务流程：1、人力资源管理基本框架流程为：
开始
人
绩
前
企
事
效
台
业
主
管
秘
文
管
理
书
化
主
建
管
设
招聘新员工或调配员工
人力资源部、业务部门
培训员工
人力资源部、业务部门
绩效考核
人力部、业务主管、员工
激励及调控
人力部、业务主管、薪酬部门
结束
f2、每一块工作相应的子流程如下：招聘流程：（见图21）培训流程：（见图22）
开始
人力资源规划及招聘需求提出公司各部门、招聘主管
招聘需求评估经理层、人力资源部
是否通过
重提需求
否
取消招聘
是
结束
招聘初级面试人力部招聘主管
招聘复试（可多级复试）人员需求部门主管、人力部经理部门
是否否合格
是
签定接收合同，转入试用期人力资源部、新员工
结束
图21招聘工作流程图
开始
培训需求调查人力资源部培训主管
培训计划拟订人力资源部
培训计划评审人力部、业务主管、员工
重拟计划
是否否通过
是
培训组织实施人力资源部
结束
图22培训工作流程图
f绩效管理流程：（见图23）薪酬管理流程：（见图24）
开始
制定年度规划及目标任务书公司各部门、人力资源部
季度目标任务书公司各部门、人力资源部
月度工作计划
公司各部门、人力资源部
月度工作总结
循环循
环
公司各部门、人力资源部
季度考核人力资源部、公司各部门
年度总评人力资源部、公司各部门
结束
图23绩效管理工作流程图
开始
薪酬现状评估与市场调查人力资源部
公司薪酬调整方案人力资源部
方案评审公司高层管理者
重拟方案
是否否通过
是
薪酬方案调整及执行人力资源部、财务部
结束
图24薪酬管理工作流程图
f所谓职位说明书，主要是针对职位的职责、衡量标准、在流程和组织架构中的位置、职位人数设置、任职资格设置等所做的一个文本化的说明书，对岗不对人。
附件是我在海虹医药时简要做的薪酬主管职位说明书和人力资源部工作流程，仅做模版说明，供参考。
我的意见还是要先把公司的主业务流程画出来，然后描述出主业务流程涉及的几个大的工作流程，再到每个环节的小流程，可以细到每个环节需要怎样分配资源。在保证业务流程畅通的基础上，设置岗位，制定职位说明书，根据公司的发展现状，决定采取一人多岗或一岗多人。
有了流程，要设置如何监控，事实上，有了流程，监控点也就好找出。“管理”，简r