管理，使之符合相关标准的要求，无重大事故。
10
f工程项目人员管理：依据有关规定，对员工实施考勤、6考核、培训、奖惩、调动、处理等管理工作。工程资料的管理：做好项目的技术性资料的整理，监7督、检查项目资料的移交、存档工作，有完整的施工日志。工程质量管理：对施工质量进行监督，全面负责工程8质量对施工中出现的问题及时解决。1555
9
工程项目材料管理：及时出入库，无浪费现象
5
10
领导交办的其他工作。
5
11
培训管理：对本项目人员的相关业务进行培训。
5
3工程部技术员考核指标：序号12345678考核内容按部门领导的要求配合项目工程师工作按照工程计划施工，服从项目工程师管理及时解决施工中存在的技术问题，确保施工进度满足顾客要求。检查管理各种材料是否合格。安全、文明施工，无重大事故，工作无重大隐患。产品及时出入库，无浪费情况。做好相关的技术性资料的整理。有完整的工作日记。领导交办的其他工作。4文员考核指标：序号1考核内容协助部门经理、副经理处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件。10分值自评上级评分分值101015515555自评上级评分
f234567891011
做好本部门各种文件的保存、管理、督办的工作。统计部门季度、月度工程计划统计部门各项目完成情况。系统报表与台账管理。工程档案的制作、及保管。接待工程部的来宾、客户。完成经理、副经理交办工作的督办、协调及落实任务。工程回访管理。建造师注册与注册证的管理。报销票据的整理。5制图员考核指标：
555510510555
序号12345678
考核内容遵守制图员职业道德，工作认真负责。严格保守公司技术秘密。完成工程项目图纸的制作。及时协助项目工程师对工程的图纸变更进行更改。协助项目工程师做好项目的技术性资料的整理。参与特殊型材、配件、及外委铸件的技术图纸的制作和验收认真完成领导交代的临时性工作领导交办的其他工作。6工程部电工考核指标：
分值1051051051015
自评
上级评分
序号1234
考核内容按部门领导的要求配合项目工程师工作按照工程计划施工，服从项目工程师管理及时解决施工中存在的电力技术问题，确保施工进度满足顾客要求。检查、管理项目中各种电力设备。
分值1010155
自评
上级评分
f5678
安全、文明施工，无重大事故，工作无重大隐患。监督检查分包工程的用电安全，给各个分包单位提供技术指导。做好相关的技术性资料的整理。有完整的工作日记r