工程部绩效考核办法
员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，
工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作
业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权
重为20，上级评价为80。
绩效总得分上级评分（共性指标总评分个性指标总评分）×80自评
（共性指标总评分个性指标总评分）×20
（说明：绩效总得分80分以上为优秀，60分以上为合格）
上级具体标准如下：
一、共性指标（工作态度、工作能力）：
考核指标工作态度（10分）
工作能力（10分）
团队协作（10分）
指标说明
1、责任感主动工作和承担责任的态度2、勤勉性遵守规章制度情况和时间观念3、职业道德主要突出在职业道德、思想品德方面4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用5、判断能力判断工作问题轻重缓急或决策能力6、沟通能力做好内、外协调工作，提高办事效率和效益7、学习能力对专业知识学习的主动性和效果8、服从性接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质保量完成9、协作性与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。
分值433333155
自评
上级评分
f二、个性指标（工作业绩）：1工程部经理考核指标：
序号
考核内容
分值
自评
上级评分
部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指
1
10
导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作；
制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度和
2
10
工作程序
综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络；
3
10
保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实。
公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好沟通协调
4
10
工作。
5工程施工管理，工程施工是否顺利进行
10
6安全文明施工管理，工程中有无重大事故。
10
一般性工作管理：对工程部日常工作事物进行管理，对
7
5
突发事件进行处理。
8领导交办的其他工作
5
2施工管理人员考核指标：
序号
考核内容
分值
自评
上级评分
工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定项目
1施工进度计划，做好工程整体部署，做好施工前交底5
工作（安全交底、技术交底）
工程设备人力的准备：督促项目的人力、机具设备、
2
5
材料配备能满足工程施工需要。
分包单位的管理：符合我公司的管理要求，减少以包
3
5
代管或分包无管理的不良现象。
工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，
4
5
确保施工进度、质量满足建设单位要r