工程部绩效考核办法
员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20，上级评价为80。绩效总得分上级评分（共性指标总评分个性指标总评分）×80自评（共性指标总评分个性指标总评分）×20上级具体标准如下：一、共性指标（工作态度、工作能力）：考核指标指标说明分值自评上级评分
1、责任感4主动工作和承担责任的态度工作态度2、勤勉性3（10分）遵守规章制度情况和时间观念3、职业道德3主要突出在职业道德、思想品德方面4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运4用工作能力5、判断能力（10分）3判断工作问题轻重缓急或决策能力6、学习能力3对专业知识学习的主动性和效果7、服从性接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质5团队协作保量完成（10分）8、协作性5与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。二、个性指标（工作业绩）：1工程部经理、副经理考核指标：序分值自评考核内容号部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指1导本部门人员全面完成职责范围内各项基本管理工作；制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度和2工作程1010
上级评分
f综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络；3保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实；协助其他部门组织公司重大活动。公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好来访接待45工作。工程施工管理，工程施工是否顺利进行51010
6
安全文明施工管理，工程中有无重大事故。一般性工作管理：对工程部日常工作事物进行管理，对
10
789
突发事件进行处理。领导交办的其他工作业务培训负责本部门人员的业务管理与学习、培训。2项目工程师考核指标：
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序号
考核内容工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定项目
分值
自评
上级评分
1
施工进度计划和施工组织方案并报部门经理审核。通过后按照计划执行。工程设备人力的准备：督促项目的人力、机具设备、
5
2
材料配备能满足工程施工需要。分包商的管理：符合我公司的管理要求，减少以包代
5
3
管或分包无管理的不良现象。工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，
5
4
确保施工进度满足顾客要求。工程安全、文明管理：做好项目的安全文明施工过程
5
5
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