压力而提高绩效。当今许多国家要求进口产品要有“绿色标志”，尤其是欧盟、美国和日本等发达国家和地区设置了“绿色贸易壁垒”限制国际产品进人本国市场。国际环境管理标准IS014001和IS014040的提出，凸显出我国面临着“绿色壁垒”的严格挑战，进而推动我国企业走“绿色化”道路就显得格外重要。
32内部动因。面临着竞争者在实施绿色供应链管理的前提下，开发出环境友好产品，迫使我国企业要加紧发展绿色供应链管理，也是应对未来挑战和在竞争中占得先机的重要机遇的需要。由于目前我国企业经营者和消费者对绿色经营消费理念淡薄，因此，在发展绿色供应链的同时，要不断更新思想，树立绿色消费理念，以及强化企业自身的绿色形象，这样才能达到开拓市场的目的。总之，谁在这方面做得好，谁就能把握市场先机。然而，企业在实施绿色供应链管理的过程中，也面临着多重的障碍。
4企业实施绿色供应链管理的策略
面临着企业实施绿色供应链管理的多重关隘，只有提出合理有效的策略，才能更进一步推动企业实施绿色供应链管理的发展。现根据一些成功企业的经验，结合我国企业的实际，提出实施绿色供应链管理的策略如下：
41建设绿色企业文化。企业应以可持续发展思想为指导，牢固树立环境优先意识，通过广泛的宣传、培训，制定严格的规章制度和环境标准，塑造企业的绿色形象，建设绿色企业文化。
建设绿色企业文化要从领导层开始，企业领导要带头学习先进的管理理论，彻底转变观念，下定决心明确目标，把握方向，抓好绿色企业文化的建设。在企业领导中开办地区性或行业性的论坛、培训讲座，介绍成功企业的经验和收益，宣传国家的有关政策法规；加强对企业生产经营活动的环境审计，把企业的环境绩效与领导的考核聘任挂钩等，都可以有效促使企业领导增强绿色环保意识，提高对建设绿色企业文化的重视程度。
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42构建绿色供应链战略合作伙伴关系。绿色供应链管理要求企业把其内部及供应链企业之间的各种业务看作是一个整体功能过程，并形成一个集成化的环境管理体系。因此，企业应积极与供应商等建立战略联盟，与上、下游合作伙伴的资源和能力作为杠杆，实现信息共享。充分发挥供应链的整体效能，才能有效参与市场竞争。而对于绿色供应链管理中的顾客，企业要引导并鼓励公众购买绿色产品，推动全民绿色消费，并对包装和旧产品进行回收再利用，供分销商和制造商再次使用，达到环境资源效益最优化。
43加强企业内部管理，构建企r