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企业实施绿色供应链管理的策略分新
作者：徐建于惠川来源：《物流科技》2010年第03期
摘要：通过对传统供应链管理缺陷的分析，阐述把企业实施绿色供应链管理的必要性，对绿色供应链管理中的绿色设计、绿色生产、绿色物流、绿色回收进行了具体分析。同时在分析了我国企业实施绿色供应链管理的内部动因和外部动因的基础上，提出了建设绿色企业文化、构建绿色供应链战略合作伙伴关系、构建企业内部绿色供应链体系三个具体应对策略，对企业具有一定的现实指导意义。
关键词：绿色供应链管理；动因；策略
中图分类号：F27923文献标识码：A
在21世纪的今天，可持续发展观已成为人类社会和经济发展的主导思想。如何在提升供应链效益的同时尽可能地实现供应链的可持续发展，通过供应链企业的集成化降低成本，并提高客户服务水平，减少对自然生态环境的污染和有限自然资源的消耗已成为供应链理论和实践发展所需面对的重要课题，在这样的背景下融入了“绿色”理念及可持续发展观的绿色供应链管理思想也便应运而生。
1传统供应链管理的缺陷
传统供应链的设计是站在供应链核心企业的角度来看待问题，企业为了追求自身的经济利益，考虑最多的是如何实现供应链整体的优化和协调，并没有充分考虑在实施供应链过程中给环境带来的影响，也并没有考虑到产品的废气物如何处理、回收与再利用等。并且供应链中的核心企业基于环境管理制度制定并实施的内部标准，由于其上游供应商和下游分销商并不一定遵守同样的标准，使得供应链管理的整体性和系统性遭到了破坏，很难达到关键环节的环保目的，并造成了相当程度的资源浪费。
同时，传统供应链在管理的过程中，是以市场为导向，以顾客需求为中心，强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客，注重消费和需求的主导作用。在此过程中，企业忘记自身引导和宣传绿色消费的责任。企业为了降低成本，不断地对产品夸大炒作，但实际上是技术、功能雷同的产品，致使消费者陷入误区，造成资源浪费，排放出大量的废气物、垃圾产品。
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从长远的观点看，传统供应链不仅不能够带来显著的环境社会效益和企业内部效益，还将削弱企业的竞争力和战略管理能力，而绿色供应链正好能弥补传统供应链所带来的缺陷。2绿色供应链管理及其构成内容
与传统供应链相比，绿色供应链是指从社会和企业的可持续发展出发，引入全新的设计思想，对产品从原材料购买、生产、消费，直r