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公司人事管理制度及考核方案
一、公司股东权利与义务
公司的股东占有各自相对应的股份（技术股份及股份分配比例单独由股东合作协议确定）。在公司创立期间，各股东需承担的资金比例与所占股份数相同（以技术入股股东不承担费用）。
公司正式运营后，每月底（初定按月分红）股东按照所持股份享有利润分红的权利。
公司正式运营后出现的亏损由全体股东按照所占股份比例承担。经公司股东半数以上同意，可以召开临时股东会，发起人先向总经理汇报，由总经理负责召集。公司成立董事会，董事会成员由各个股东担任，设董事长一名，监事一名，董事会对股东会负责。
二、公司高级管理成员考核制度
1、总经理：总经理由董事会一致同意聘任，负责整个公司的运营管理。总经理的基本薪资待遇3500元月（具体由董事会共同协商确定）。总经理的工作内容由董事会考核。注：对于因为工作需要，使用总经理私人车辆时，油费公司报销。2、副总经理：由总经理提名，董事会一致同意聘任，协助总经理工作，主要负责资金业务、风险控制、及出票操作，基本薪资待遇3000元月，由总经理考核。3、公司业务总监：业务总监由总经理提名，从部门主管中产生，享有所带团队的业绩提成（仅限承兑贴现业务，不包括资金业务），业务总监的带队模式21（即一个业务总监带两支组团队），当团队规模达到41（即4个组团队）在主管中提名心总
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f监，负责新组建的两支组团队。
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业务总监的职责：负责公司客户经理的招聘、风险控制、培训及业务的开发、拓展
及客户经理业绩的核算。业务总监的基本薪资待遇1700元月全勤个人业绩提成
部门业绩提成，个人业绩按照客户经理提成比例执行。（个人业绩不参加周排名、月
排名等其它奖励制度只保留大单奖）。业务总监的工作内容由总经理和副总经理考
核。
部门提成比例如下：
月业绩累计
7万12万
12万17万
17万22万
22万以上
奖金提成
1
15
21000元以内252000元以内
的消费品
的消费品
三、公司财务人员考核制度
1、公司会计：公司的会计由董事会提议，总经理同意聘任，会计负责公司日常账务支出的统计、管理，公司的日常报税、客户转款、员工业绩统计等工作；要求每日核对账目，对于公司的日常开支报销需依次经业务经理、总经理签字同意后并经会计签字审核后才能生效。公司会计月基本薪资1700月。全勤100元，公司会计的工作内容由总经理考核。
2、公司出纳：公司出纳由董事会提议，总经理同意聘任r