公司员工考核制度
第一条目的1本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。2本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和劳动生产率。第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面：1教育培训，自我开发。2合理配置人员。3晋升、提薪。4奖励。第三条适用范围本规定适用者范围是所规定的员工。然而，下列人员除外：1兼职、特约人员。2连续出勤不满6个月者。3考核期间休假停职6个月以上者。第四条用语的定义
f本规定中使用的专用术语定义如下：1人事考核为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织地观察、分析、评价的程序。2成绩考核对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。3态度考核对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。4能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。5考核者人事考核工作的执行人员。6被考核者接受人事考核者。7考核执行机构负责人事考核有关事务的机构。第五条考核执行机构由总务部负责人事考核的计划与执行事务。第六条考核者训练1为了使人事考核统一、合乎实际，需要进行考核者训练工作。2考核者训练按照要求制订训练计划，予以实施。第七条考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：1必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。
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f2必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价。3不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。第八条人事考核的分类人事考核对被考核人员的分类如下：1E（Extra临时工阶层）临时工。2J（Ju
ior作业层）Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级员工。3S（Se
ior中间管理层）Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ级员工。4M（Ma
ageme
t经营决策层）Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ级员工。第九条考核的等级1S出色、不可挑剔（超群级）；2A满意、不负众望（优秀级）；3B称职、令人安心（较好级）；4C有问题、需要注意（较差级）；5D危险、勉强维持（很差级）。第十条人r