额投资的使用同时降低筹资的成本提升理财的能力充分利用好资金的时间价值做好稳定投资。在内部使用上地勘单位要制定并执行好内部的预算体系资金的使用和资产的购置等都需要有预算作支持在预算的编制上地勘单位要保证预算编制更
f加具有合理性预算更加清晰明细加强预算的公示化和阳光化在预算的执行上地勘单位要能够严格控制预算的弹性避免随意更改预算。对于预算没有达到预期的目标地勘单位也需要不断地进行分析动态提升预算的水平通过有效的预算做好资金的运营。四加强队伍建设提升队伍素质加强业绩考核地勘单位的财务管理思路转变离不开思想的变化特别是单位内的财务管理人员素质和思想的变化。地勘单位由于历史的原因财务管理队伍素质和能力较弱单位要从全局把握提升财务管理队伍的素质。单位要通过有一定竞争力的薪酬吸引并留住一些专业的财务管理能力较强的人员通过不断的培训和学习转变现有人员的思想让其向企业化的管理思路转变。同时地勘单位内部要加强地勘技术队伍和部门与财务管理人员和部门的沟通让财务管理人员能够更加熟悉业务提升其财务与业务结合的程度。在地勘单位内部也需要完善其业绩考核的指标体系等让一些优秀的人员可以得到更多的机会锻炼让更有能力的人员可以走上领导岗位让全员进入竞争的状态提升财务管理队伍的能力。五加强财务审计完善财务系统利用现代化手段进行监控地勘单位要逐步投入资金以改变其财务管理系统加强财务系统和网络化的建设对各个基础数据也进行理顺避免基础数据出现差错例如资产账面价值和实际价值要保证相符。地勘单位也需要加强对财务管理人员的培养提升其操作财务系统的能力通过良好的授权保证相关的财务系统得到更多的运用。在实际的财务管理中地勘单位也需要利用现代化的
f手段进行监控提升信息化在单位内财务系统的运用程度保证财务管理更加及时、全面。地勘单位要设立内部审计部门的时候要选拔一些专业过硬、道德符合标准的人员提升内审部门的独立性外部机构和组织也需要加强外部的审计通过内外部的审计监督同时结合媒体和市场的监督提升地勘单位的整体财务监督水平。作者白洪潮单位河北省地矿局高校财务管理信息化建设论文一、当前我国高校财务管理信息化建设存在的一些问题1观念认识上的不足目前在建立财务管理信息化建设中还存在着重核算轻管理的现象有些领导对财务管理信息化意识不强、认识不够认为财务管理信息化就是会计电算化对信息化重视不够很多管理人员r