水平这样才能够适应财政支出制度的变化。三地勘单位财务管理的转变有利于拓宽产业链增强发展后劲地勘单位的发展后劲不足多数的地勘单位业务类型单一构成不合理延伸产业布局不足等随着人才的逐步流失地勘单位内部的经营管理人才及专业技术人才将更加紧缺。如何解决这一困境已经成为现在地勘单位的难题。地勘单位要提升自身的投资能力布局新业务提升自身的理财能力和筹资能力保证未来抵御市场风险的能力同时吸引更多的人才保证未来发展的后劲。而要达到这样的目的就必须全面转变财务管理思路让财务管理更加企业化、精细化、高效率。三、地质勘查单位转变财务管理模式和思路的策略一强化财务管理和内部控制意识及决策的科学性地勘单位要实现这种变化必须要提升对财务管理的认识加强内部的控制。新财务管理思路下的财务管理必须要包括会计核算、投融资、资金管理和运营、业绩评价、财务控制等。在管理的时候管理层要充分重视财务管理和内部控制的重要性明确财务管理的目标向更加企业化的方向发展提升地勘单位应对市场的能力同时满足服务国家的需要。在决策的时候要保证决策更加科学、民主对相关的投资、项目运营等都需要有明确数据支
f持的可行性研究避免拍脑袋工程加强对决策的审批和监督程序。二完善财务管理组织模式健全财务管理制度优化内部流程地勘单位要结合自身的单位性质及特点合理设置好财务管理的组织模式对于有二级单位的地勘单位要保证相关层次的组织可以实现财务战略制定、财务管控、财务战略执行等方面的工作。另外在岗位的设置上也要尽量实现不兼容岗位由不同人担任实现内部的财务制约优化财务流程减少不必要的环节在加强风险点控制的前提下尽量缩减工作环节提升财务管理的效率。在财务制度的制定和完善上地勘单位要加强内部的财务控制制度加强对资金使用、资产采购等方面的控制制定相关的资产购置、管理和使用的制度完善地勘单位投融资的制度进一步明确后续的追究制度。在制度和流程的建设和完善上地勘单位要结合政策的变化对一些现存的不足进行改进同时不断优化已经成型的制度和流程保证最新的政策和理念可以在地勘单位内部的制度和流程中得到体现。三以资金为管理中心完善财务预算程序和财务分析体系地勘单位目前的财务管理应当向提升经济效益和管理方式的方向努力逐步转变到企业化财务管理模式。而提升经济效益的一切结合点在资金地勘单位需要以资金为管理中心合理配置资源充分做好资金的管理控制和大r