的地质勘查单位财务管理部门与其他部门的沟通较少对业务的熟悉程度不够造成很多财务管理流程和制度与实际脱离致使财务管理自然存在很多问题。另外由于地质勘查项目存在点多、偏远等特点高投入、高风险、周期长的现象明显其现场的成本受到技术条件、施工条件、施工地点等的影响较多难以真正得到控制地质勘查单位的资金理财及材料采购等水平有限一些地质勘查单位的探矿权质量差资金的使用效率不高。目前对地质勘查单位的业绩考核也不够完善资金的使用效率等也无法得到真正的衡量难以引导地质勘查单位财务管理模式和思路的转
f变需要进行进一步的修正和完善。四财务管理人员素质低竞争意识不强财务核算不规范由于地质勘查单位的整体薪酬不高行业的发展前途也受限难以吸引一些优秀的人员进入单位内部而且历史的因素也造成了地质勘查单位的部分财务管理人员水平尚需提升大部分人员的观念没有转变在新的市场经济环境下财务管理人员无法应对问题年龄大的从业人员没有进取心年轻人又比较浮躁容易造成会计信息的失真不利于科学的管理。在具体的财务管理中一些单位的预算外收入入账存在问题、固定资产不入账、往来账混乱等一些单位只设立总账或者虽然设立了明细账明细账与经济业务相关性不强等这些问题都显示出目前很多地质勘查单位的财务管理核算还是不规范。目前的地质勘查单位的财务管理模式和思路都脱胎于行政计划下的经济模式离企业化的运作模式差异较大很多的问题亟待解决。地质勘查单位的财务管理思路要朝着更加企业化、精细化和高效率的方向发展。二、地质勘查单位财务管理思路转变的意义一地勘单位财务管理更加企业化有利于理顺运营机制目前大多数地质勘查单位都是事业单位内部不属于真正的企业化经营管理地勘单位本身的事业单位管理与企业化的经营之间存在较大的问题和矛盾人才也难以引进内部的管理也存在很多的问题严重影响地勘单位的发展。在这种形势下及时做好地勘单位内部的财务管理模式转变对于地勘单位理顺其内部的运营机制是非常有帮助的。二地勘单位财务管理更加精细化有利于提升资金使用效率地勘单位本身资金的来源比较单一财政资
f金划拨、资金管理粗放都导致了地勘单位的资金使用效率较低长期下去地勘单位本身的财务管理水平无法得到提升无法具备独立面向市场的能力。同时随着国家财政支出制度的改革地勘单位需要提升自身的财务管理水平向着更加精细化的方向发展保证预算、采购、资产管理等方面都可以达到新的r