地质勘查单位财务管理思路地质勘查单位已经历了多次的改革。作为之前中央部委管理的单位地勘单位之前的资金由中央财政划拨2009年后地勘单位归属于省政府的主管部门管理省级财政拨付相关的资金。作为一个相对传统行业的代表地勘单位主要工作内容是完成国家的地质勘查项目延伸发展与地质项目有关的活动其财务管理活动相对简单但是随着经济的发展这种财务管理模式也面临着一些问题。党的十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出了要对事业单位进行分类改革让市场经济在资源配置中起到决定性作用。为此地质勘查单位需要结合自身的问题深刻认识到转变财务管理思路的意义并执行好相关的政策为自身的发展提供新的支持。一、地勘单位财务管理存在的问题一财务管理意识淡薄内部控制意识不强由于地质勘查单位的性质和历史特殊性单位整体的企业化运作意识比较薄弱一般的地质勘查单位负责人对财务相关的工作重视不够很多负责人的财务管理理念落后造成内部对资产的管理不规范对资金的掌控能力也不强对资金的管理能力不到位。一些单位的财务管理目标不明确造成财务管理工作混乱。很多的地质勘查单位内部控制意识不强很多人也没有意识要做好对财务管理人员及其工作的认同及支持传统的财务管理模式缺乏科学的控制内部控制虽然有相关的制度和程序但是内部执行往往追求弹性很多领导及员工对内部控制的重视不够造成内部控制成为空壳。二财务管理制度不健全岗位设置不合理缺乏监督管控很多的地质勘查单位本
f身的制度建设中偏重于会计核算和资金审批等内容这种制度建设较为简单、低级也难以适应新的财务管理思路和模式在很多其他的制度建设上例如投融资等没有相关的较为健全的制度。另外很多地质勘查单位的制度虽然建立但是执行效果不好建立的时候也没有结合公司特点进行个性化制定导致制度存在问题。由于历史的原因地质勘查单位的财务管理人员偏少出现了一人兼任多个岗位和职务的情形这样会导致岗位设置或者配置不合理。在具体的执行中地质勘查单位的财务审计和监督也不到位由于人员水平有限存在一人兼任数职的情形因此很多的工作无法形成内部的监督机制。三财务管理薄弱资金使用效率不高业绩考核尚待提升总体而言地质勘查单位的财务管理水平与其他一般的市场主体差异较大大多数的地勘单位总体的财务管理水平比较薄弱。信息化、网络化的管理方式和手段在地勘单位的实际运用还是远远不够管理的手段较为落后很多r